十月份一级人力资源管理师测试题题库及答案.docxVIP

十月份一级人力资源管理师测试题题库及答案

一、选择题

1.在人力资源战略规划中，与企业总体战略保持一致，重点关注企业长期发展所需人力资源配置的是（）

A.战略性人力资源规划

B.战术性人力资源规划

C.年度人力资源规划

D.短期人力资源规划

答案：A

解析：战略性人力资源规划是根据企业战略目标制定的，关注企业长期发展对人力资源的需求和配置，具有前瞻性和全局性；战术性人力资源规划侧重短期人力资源供需平衡；年度和短期规划均属于战术性范畴，故A正确。

2.下列不属于胜任力模型构成要素的是（）

A.知识

B.技能

C.态度

D.学历

答案：D

解析：胜任力模型通常包括知识、技能、态度、价值观、个性特质等要素，学历是外在的教育背景，不属于胜任力模型的核心构成要素，故D正确。

3.平衡计分卡的四个维度不包括（）

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.员工满意度维度

答案：D

解析：平衡计分卡的四个维度是财务、客户、内部流程、学习与成长，员工满意度属于学习与成长维度的一部分，并非独立维度，故D正确。

4.在薪酬体系设计中，以岗位价值为核心确定薪酬水平的方法是（）

A.技能薪酬制

B.绩效薪酬制

C.岗位薪酬制

D.市场薪酬制

答案：C

解析：岗位薪酬制根据岗位的责任、难度、重要性等因素确定岗位价值，以此为基础设定薪酬，符合题意；技能薪酬制以员工技能水平为核心，绩效薪酬制与绩效结果挂钩，市场薪酬制参考市场水平，故C正确。

5.劳动争议仲裁的时效期间为（）

A.6个月

B.1年

C.2年

D.3年

答案：B

解析：根据《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为1年，从当事人知道或应当知道其权利被侵害之日起计算，故B正确。

二、填空题

1.人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、________。

答案：劳动关系管理

解析：人力资源管理六大模块是行业公认的分类，劳动关系管理主要涉及劳动合同、劳动争议处理、员工关系维护等内容，是不可或缺的模块。

2.柯氏四级评估法中，第二级评估是________评估。

答案：学习

解析：柯氏四级评估依次为反应评估（第一级，培训后即时反馈）、学习评估（第二级，知识技能掌握程度）、行为评估（第三级，工作行为改变）、结果评估（第四级，对组织绩效的影响）。

3.绩效管理的关键环节包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、________、绩效结果应用。

答案：绩效反馈

解析：绩效管理是一个闭环过程，绩效反馈是评估后将结果告知员工并共同分析改进的环节，是连接评估与应用的关键。

4.企业在进行人力资源需求预测时，常用的定性方法有德尔菲法、________。

答案：经验判断法

解析：人力资源需求预测的定性方法包括德尔菲法（专家意见法）、经验判断法（管理者根据经验预测）等；定量方法有回归分析法、比率分析法等。

5.《劳动合同法》规定，劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过________个月。

答案：二

解析：根据《劳动合同法》第十九条，劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

三、判断题

1.人力资源战略是企业战略的重要组成部分，应服从于企业总体战略。（）

答案：√

解析：人力资源战略作为职能战略，需与企业总体战略保持一致，为实现企业战略目标提供人力资源支持，故正确。

2.绩效面谈的主要目的是告知员工评估结果，无需听取员工意见。（）

答案：×

解析：绩效面谈不仅要告知结果，更重要的是与员工共同分析绩效差距、原因及改进措施，听取员工意见是促进沟通和改进的关键，故错误。

3.宽带薪酬结构的特点是薪酬等级少、薪酬幅度宽。（）

答案：√

解析：宽带薪酬通过减少薪酬等级，拉大每个等级的薪酬幅度，鼓励员工横向发展和技能提升，故正确。

4.员工培训需求分析仅需考虑企业战略需求，无需关注员工个人需求。（）

答案：×

解析：培训需求分析应同时考虑组织需求（战略、岗位要求）和个人需求（员工现有能力与岗位要求的差距、职业发展需求），二者结合才能制定有效的培训计划，故错误。

5.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。（）

答案：√

解析：根据《劳动合同法》第十四条，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为已订立无固定期限劳动合同，故正确。

四、解答题

1.简述企业人力资源战略规划的基本流程。

答案：企业人力资源战略规划的基本流程包括：（1）环境分析：分析企业外部环境（宏观经济、行业趋势、政策法规等）和内部环境（企业战略、组织架构、现有人力资源状况等）；（2）制定人力资源战略目标：根据企业总体战略确定人