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业务板块

工程管理

文件名称

公司工程分级授权管理指引

文件编号

JMCQ-GC-ZY-13

发布日期

2019年11月30日

工程分级授权管理指引

目的

为有效提高公司（以下简称“公司”）对隶属城市公司/项目公司的工程质量管理效果，明晰管理流程、提高管理效率、降低管理成本，特制定本指引。

适用范围

本指引适用于公司及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。

职责

区域工程及HSE中心

3.1.1.制度指引管理：负责制定、修订及解释公司工程管理相关制度指引，并督促隶属城市/项目公司按此指引进行工程管理相关工作；

3.1.2.组织机构建设及绩效管理：完善区域工程条线专业配置，建立人才培养、选拔机制，参与制定质量管理相关考核制度；

3.1.3.工程启动会：负责组织召开及指导下辖项目的工程管理启动会，并对项目的《工程管理启动会》文件进行审批；

3.1.4.整体工程推演：负责指导审批各项目整体工程推演及日常监督检查工程推演执行等情况；

3.1.5.一级方案论证与审核：负责对一级方案进行论证和审核；检查、监督审批后的施工方案在项目的实施情况；

3.1.6.一级样板点评：负责组织并参加各项目一级样板点评、验收，并依据样板点评结果对质量进行监控和管理，对验收不合格的样板，监督相关方进行整改或重新实施；

3.1.7.一级停止点检查：负责组织一级停止点验收的各项工作，并督促项目完成在停止点检查中发现问题的整改；

3.1.8.区域月度/季度检查：负责组织并开展区域公司月度/季度质量评估工作，并督促项目完成在质量评估中发现问题的整改；

3.1.9.技术成果管理及培训：负责整合区域所属城市项目的知识成果，建设知识管理平台；负责组织召开工程案例分享及管控行为体系等的培训；

3.1.10.工程材料管理：负责对区域内工程材料进行管理，同时委派第三方材料检测机构阶段性抽检关键进场材料，不定期组织对项目公司材料管理执行情况监督抽查；

3.1.11.区域工程条线会：负责组织、召开半年度工程条线会，针对各项目重难点展开研讨；监督检查各项目工程会议制度落实执行情况；

3.1.12.供应商管理：参与项目重点供应商考核、供应商管理团队面试、供应商履约评价等管理工作（土建总包、机电总包、精装修、门窗幕墙等）；

3.1.13.交付评估：负责组织区域项目交付预评估，并负责向总部工程管理部提交交付评估申请，按照交付评估报告督促项目进行整改，降低交付风险；

3.1.14.新材料、新工艺推广应用：负责新材料、新工艺资源收集、论证，技术应用成果编纂，跟踪推广新材料、新工艺落地；

3.1.15.“6-3-1”交付策划：负责联合客关对经城市评审后提交的交付策划进行评审。

3.1.16.质量信息管理：负责建立各项目公司的质量信息管理台账，包括对各项目突出质量风险、质量验收、总/分包单位、监理单位、奖罚情况、计划进度和质量APP使用的跟踪和统计；

3.1.17.投发工程配合管理：负责配合投发部门完成投资拿地相关工作；

3.1.18.施工图管理：负责配合设计部门完成图纸会审、深化设计等联合评审相关工作；

3.1.19.招投标工程配合管理：负责配合招采部门完成招投标工程管理相关工作；

3.1.20.全景计划管理：联合运营，拉通成本、设计、招采等相关部门完成全景计划审核及跟踪相关工作；

3.1.21.缺陷案例管理：配合客关部门完成缺陷案例收集、跟踪及维修相关工作；

3.1.22.APP使用管理：负责定期对各项目APP使用情况进行统计晾晒。

城市公司工程管理部

工程质量策划与计划管理：负责编制城市公司年度工程质量管理目标、质量管理计划，结合重庆区域公司发展需求。同时督促各项目公司完善项目全周期、年度、半年度工程质量管理策划，并监督检查项目质量管理执行情况；

3.2.2.组织机构建设及绩效管理：完善城市公司工程条线专业配置，建立人才培养、选拔机制，参与制定质量管理相关考核制度；

3.2.3.读图讲图：负责审核各项目公司读图讲图计划台账，每月不少于2次组织参与项目的读图讲图工作；（区域工程及HSE中心管理审核重庆本地项目读图讲图计划台账。）

3.2.4.防渗漏专项方案：负责审批各项目公司的防渗漏专项方案，监督审批后的专项方案在项目现场实施的情况；

3.2.5.二级方案论证及审核：负责对二级方案进行论证、审核和备案，检查、监督审批后的施工方案在项目现场实施的情况；

3.2.6.工程推演：组织项目《整体工程推演》，负责审批项目公司编制的《整体工程推演》及各《分项、分专业工程推演》文件，并参加项目工程推演会；

3.2.7.非首次一级样板点评及首次二级样板点评：负责组织并参与各项目非首次一级样板点评及首次二级样板的点评、验收，并依据样板点评结果对质量进行监控和管理，对验收不合