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- 2026-03-09 发布于四川
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Sheet1
监理单位季度考评表
监理单位考评表
项目名称:
监理单位:
评价人:
总分
分项
子分项代码
子分项检查内容
基本要求
扣分标准
检查情况
应得分
实得分
1.组织架构
人员配置
1、项目总监理工程师、总监代表按合同要求配置
2、项目专业监理工程师、HSE监理工程师、实测实量工程师按合同要求配置
3、监理工作人员相应资质证书齐全、有效
1、查看项目人员配置表及对应人员资质证书复印件(加盖红章),现场核对,询问项目工程部人员。
2、总监理工程师与合同要求不符且未得到项目工程部书面确认扣3分;
3、总监代表与合同要求不符且未得到项目工程部书面确认扣2分;
4、专业监理工程师、HSE监理工程师、实测实量工程师未按合同要求配置且未得到项目工程部书面确认,每人扣1分;
5、人员资质证书不符合合同要求,每人扣1分。
1、实测实量工程师未配备到位,扣1分
设备配置
监理办公设备和检测设备配置情况,按合同要求配置
1、办公设备不满足合同及现场要求,扣1分
2、检测设备未按计划和合同要求进场或检测设备不合格的每件扣0.5分
小计
分项得分率
2.内部管理
内部管理
1、监理各项工作按程序执行
2、监理档案资料按要求收集整理
3、监理资料按时提交和传递
4、按时组织/参加相关会议
1、相关验收、审批、签认未按程序执行,每项扣0.5分;
2、资料未按规定资料管理规程进行归档,资料保管措施不合要求的,监理表格记录不完整,每项扣0.5分;
3、相关监理文件未按建设单位规定的时间提交,每次扣0.5分;相关信息传递报告不及时而影响了工程进展,每次扣1-2分;
4、未按时组织监理周例会、无故不参加建设单位召开的会议、活动和项,总监、总监代表缺席每次各扣1分,专业监理工程师缺席每次各扣0.5分。
1、监理例会未按时组织,扣1分
3.质量管理
监理规划
1、《监理规划》、《监理实施细则》编制符合要求
2、监理单位管理要求对施工单位实施交底
1、《监理规划》不符合现场实际条件及需求,每项扣1分;《监理实施细则》中的监理措施和方法不合理,每项扣1分;
2、施工单位进场后,未对施工单位进行监理要求书面、会议交底或交底内容不齐全,扣1分。
1、对施工单位交底不到位,扣1分
监理旁站
1、《监理旁站方案》
2、监理旁站执行
1、无《监理旁站方案》,扣2分,方案不满足工程实际要求,每项扣1分;
2、监理旁站执行,旁站记录不按时或不齐全,每一份不合格资料扣1分
周检查
1、组织周质量安全检查
2、形成周质量、安全检查记录并复查落实(留存复查核实照片)
1、未组织周质量安全检查,或未形成周质量、安全检查记录,每次扣1分
2、检查问题的整改处理无后续跟踪,每次扣0.5分
1、未定期组织质量安全检查,扣1分
监理月报
1、按时编制上报《监理月报》
2、按时提交监理例会会议纪要
3、针对现场管理,发出监理通知或监理工作联系单
1、未按时编制上报《监理月报》,每次扣1分
2、未按时提交监理例会会议纪要,每次扣0.5分
3、未针对现场管理,发出监理通知或监理工作联系单,每次扣0.5分
1、未按时编制上报《监理月报》,扣1分
读图讲图/样板点评
1、读图讲图、样板点评应随工程开展,须编制监理月度读图讲图、样板点评计划
2、留存读图讲图、样板点评纪要;
1、无监理月度读图讲图计划,扣1分;
2、无讲图纪要,每项扣1分,纪要不全,每项扣0.5分;
无监理月度读图讲图计划,扣1分
现场检验
1、防渗漏检查、材料复试、验收资料、监理日志等资料齐全
1、防渗漏检查、材料复试、验收资料、监理日志等资料不齐全,每项扣1分
实测实量
1、按建设单位要求,对施工单位实测实量数据按30%进行复测,留存记录
2、监理单位实测记录要求上墙
1、未按要求进行复测,每户扣1分;复测格式不符合要求,扣0.5分/户;
2、实测检查记录项目不全或无检查人签字和日期,每户扣0.5分;
3、监理单位实测记录未上墙,扣2分;
监理单位实测记录未上墙,扣2分
总部质量评估
1、本项得分同公司对项目工程部季度质量评估得分
2、公司质量评估排名为前、后三名的分别加减±3、±2、±1分
1、本项得分同公司对项目工程部季度质量评估得分
2、公司质量评估排名为前、后三名的分别加减±5、±3、±2分
4.HSE管理
总部HSE检查
本项得分同公司对项目对应总包季度HSE检查得分
公司对应总包排名为前、后三名的分别加减±3、±2、±1
本项得分同公司对项目对应总包季度HSE检查得分
公司对应总包排名为前、后三名的分别加减±5、±3、±2
被城市公司督办扣2分
5.成本控制
工程量计量
1、计量项目通过验收
2、计量方式、方法符合要求
3、工程款支付证书审核按程序执行
1、计量项目未经验收或质量不合格,扣1分;
2
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