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4G工程工程管理风险控制论文

现代企业营运开展中，工程管理这种具有明确方案性、特殊性的组织管理机构具有举足轻重的地位。企业营运开展中，构建完备的工程组织，制定工程方案，控制工程工作时间，细化工程流程，注重风险控制，帮助企业在剧烈的市场竞争中形成企业的竞争优势。工程实施进展中，从多角度出发降低企业营运风险，加强工程管理的实效性，是每个工程管理者应认真思考的问题。将工程管理与风险控制有效结合，保证工程实施顺利高效完成。中国通信行业迅猛开展，在中国工业和信息化部的指导推动下，中国各大城市正以稳健的步伐走向4G时代。年11月5日在北京举行“新一代宽带无线移动通信开展论坛”，工信部多位领导做主题发言，总工程师张峰对新一代宽带无线移动通信开展提出了四点意见。信息产业快速开展的背后是一个个通信企业对各项工程工程的具体实施。年中国开场在试点城市做4G实验网，年14个城市投入4G建立使用，年中国100多个城市参加到4G网络建立中，网络覆盖5亿多人口。取得4G工程建立资质的国内外企业有华为、中兴、普天、诺基亚、爱立信、英特尔、鼎桥、NTTDOCOMO等。工信部要求每个城市4G建立中，基站建立必须由至少三家公司来完成。在共同工程界面下，促成工程建立的良性竞争，防止出现垄断后的一系列问题。在这种短兵相接的及其直观的工程竞争中，保证工程质量，确保各建立工程顺利完成，一定要在工程管理与风险控制上下功夫。

一、4G工程工程建立具体特征

工程是企业用来执行大范围的、相对一次性的业务流程的临时性组织。具体说明工程是工程导向型企业为实施相对一次性的、短期到中期的具有战略意义的、中到大规模的业务流程的临时性组织。中国通信企业在建立4G工程工程中，工程实施符合大型工程特征。投入资金超亿元计，历时时间12个月以上，组织参与者57个领域（含外部合作者），内部资源至少500个内部工作日，工程覆盖面1030个城市。4G网络建立中，具备施工资质的企业有华为、中兴、普天、大唐、烽火、鼎桥等，国外有诺基亚、爱立信、英特尔等。按照工信部规定每个城市4G基站建立不管移动、联通还是电信，都要引进三个到三个以上施工企业，以保障工程在正常有序竞争中进展，不允许因垄断企业出现而降低工程建立质量。中国4G建立早在年开场在定点城市建立实验网，年在中国14个城市进展第一批一线城市建立，年进入第二批大规模二线城市建立。我们中国4G网络采用自主标准体系的TDLTE建立，处于世界领先水平，具备中国自主行业标准，对中国民用通信行业的稳步快速开展作出巨大奉献。从中国移动主推TDLTE技术、中国电信、中国联通将TDLTE/LTEFDD混合组网建立，三大电信运营商年二期工程招投标标的来看，中国整体4G网络工程建立将投入1000亿元；从投入资金上看，是中国通信事业开展中建立资金投入最高的工程；从工程建立时限上看在1215个月建立完成并投入使用；从参与企业看，是由多家企业竞争而形成的庞大工程工程体系，将带动数万从业人员。中国4G通信网络建立对任何一个公司来说都是难得的战略机遇期。从整体的4G工程工程进展来看，重要具有以下的工程工程特征：首先，中国自主研发TDLTE通信技术标准，在世界范围内不再依赖外国，形成具有中国竞争力的通信技术，以此来争取世界份额。中国政府大力支持4G工程建立，积极推进4G工程进程。TDLTE技术能否成为全球4G主流技术，主要问题在于是否能在12年间成为商用主导。在工程施工过程中，施工质量、工程时限是关键。其次，国内4G施工设备供给商实力强，竞争剧烈，是施工企业一次难得的企业开展战略机遇期。4G工程工程建立综合考量一个企业的实力，从技术研发、团队建立、具体施工到网优运维，而待网络成熟后，移动终端、内容提供商及运营商也会随之获得开展机遇，实现业绩提高。4G在改变运营商竞争格局的同时，也使得产业链上的投资时机各有所异，未来谁能在竞争中脱颖而出，已成为行业今后最具有悬念的预判。

二、工程管理风险控制与应对

4G工程是由每个工程施工单位来进展的子工程工程组成。这样投资巨大、技术含量高的工程工程，要对工程管理进展深入的分析论证，充分认识到工程管理的科学性、严肃性、方案性，对工程管理中可能出现的各种工程管理风险要有深入明确的认识，并细致分析风险，如风险识别和评价、风险政策、风险控制、风险应对等。

1.风险的识别

在大型4G工程工程建立中，利用已有的工程建立经历对其展开调研。工程营运风险主要由不健全或失败的内部流程、员工、系统或外部事件所导致的直接或间接的损失的风险。对4G工程工程营运风险有以下的认识：首先，工程建立过程风险。4G工程工程招投标完毕后进入到实际工程期，工程建立