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- 2026-03-10 发布于江苏
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供应链合作伙伴资质审核流程模板
一、适用情境与触发条件
新增合作伙伴:首次拟纳入企业供应链体系的合作方;
年度资质复审:现有合作伙伴资质有效期届满或需定期复核其合规性;
合作范围变更:合作伙伴拟拓展合作业务(如新增产品类别、服务区域等),需审核对应资质;
重大风险事件后复查:合作伙伴出现质量、法律纠纷等风险事件后,需重新评估其资质稳定性。
二、审核流程操作指引
总览:审核流程遵循“需求发起—资料收集—分项审核—综合评估—结果反馈—合作启动/终止”的逻辑,明确各环节责任部门(采购部、质量部、法务部、财务部等)及操作要点,保证审核全面、高效、合规。
步骤1:审核需求发起与资料清单推送
责任部门:采购部(或业务需求部门)
操作说明:
根据合作需求(如新品开发、项目招标等),填写《供应商合作需求申请表》,明确合作方类型、业务范围、资质要求(如行业准入许可、质量体系认证等);
依据需求制定《资质资料清单》(含必备资料与可选资料),通过企业协同平台或邮件发送至合作伙伴,要求其在规定时限内(通常为5-7个工作日)提交加盖公章的扫描件及纸质版(如需)。
输出文件:《供应商合作需求申请表》《资质资料清单》
步骤2:合作伙伴资料提交与完整性核对
责任部门:采购部(牵头)、业务需求部门
操作说明:
合作伙伴按清单提交资料后,采购部对照《资质资料清单》核对资料完整性,重点检查是否缺失关键文件(如营业执照、行业许可证等);
对资料不完整的,一次性列出缺失项并通知合作伙伴补充,明确补充时限(一般不超过3个工作日);逾期未补充的,视为自动放弃合作申请。
输出文件:《资料完整性核对记录表》(含缺失项清单及补充要求)
步骤3:分项资质审核(多部门协同)
责任部门:法务部(基础资质与合规性)、质量部(行业资质与质量体系)、财务部(财务状况)、业务需求部门(业务匹配性)
操作说明:
法务部审核:
核查营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一证件)的真实性与有效性(通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核验);检查合作伙伴是否存在法律诉讼、行政处罚记录(如失信被执行人、经营异常名录等)。
质量部审核:
审核行业资质(如食品行业的SC许可证、医疗器械行业的生产许可证)、质量体系认证(如ISO9001、ISO14001等认证证书及有效期)、产品检测报告(如第三方机构出具的合格检测报告)、过往合作案例中的质量反馈记录。
财务部审核:
核查近两年财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表),评估其偿债能力(资产负债率≤70%)、盈利能力(净利润率≥行业平均水平)、现金流稳定性;对合作金额较大的合作伙伴,可要求提供银行资信证明或信用评级报告。
业务需求部门审核:
评估合作伙伴的生产/服务能力(如产能、设备配置、技术团队)、交付能力(如物流半径、库存管理水平)、对行业特定需求的响应能力(如定制化服务、应急处理方案)。
输出文件:各部门《资质审核意见表》(含审核结论、问题点及整改建议)
步骤4:现场考察(高风险或首次合作必选)
责任部门:采购部、质量部、业务需求部门(联合成立考察小组)
操作说明:
对首次合作、涉及高风险领域(如食品、医药、危化品运输)或业务规模较大的合作伙伴,需开展现场考察;
考察重点包括:生产/服务现场环境与安全条件、设备运行与维护记录、员工操作规范性、仓储物流管理流程、质量追溯体系执行情况等;
考察后形成《现场考察报告》,记录考察发觉的问题(如现场管理混乱、设备老化等)并要求合作伙伴限期整改(整改期限一般不超过10个工作日)。
输出文件:《现场考察报告》《整改跟踪表》
步骤5:综合评审与审核结论
责任部门:供应链管理委员会(或采购部牵头,联合各部门负责人)
操作说明:
汇总各部门审核意见、现场考察报告及整改情况,召开评审会议,综合评估合作伙伴的资质符合度、风险等级与合作价值;
根据评审结果确定审核结论:
通过:资质满足合作要求,纳入《合格合作伙伴名录》,明确合作权限与期限;
有条件通过:存在轻微资质瑕疵(如认证证书即将到期),需在规定期限内完成整改并复核通过后,方可纳入名录;
不通过:资质存在重大缺陷(如无必备许可证、财务状况恶化、存在严重质量风险等),终止合作流程并书面通知合作伙伴。
输出文件:《合作伙伴资质审核综合报告》《审核结论通知书》
步骤6:结果反馈与合作启动
责任部门:采购部
操作说明:
向合作伙伴发送《审核结论通知书》:通过的,同步《合格合作伙伴合作协议》及合作规范;有条件通过的,明确整改要求及时限;不通过的,简要说明不通过原因(如“未取得行业许可证”“财务指标不达标”等);
合作伙伴签订协议并完成入场准备(如系统对接、安全培训等)后,正式启动合作;
将审核资料(含申请表、审核意见、报告等)整理归档,保存期限不少于合作结束后3年。
输
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