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能源公司技术总监长期目标绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发与创新

新技术研发完成率

35%

100%

按实际完成项目数量与计划完成数量的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过10分。

专利申请数量

5项

每申请1项专利得2分，最高不超过10分。

研发成果转化率

30%

按实际转化项目数量与总研发项目数量的比例计分，每增加5%加1分，最高不超过10分。

研发团队管理效率

团队项目按时交付率95%

按团队项目按时交付率计分，每增加5%加1分，最高不超过10分。

行业技术影响力

主导1次行业技术交流会

按主导行业技术交流会的次数计分，每次得2分，最高不超过10分。

项目管理与执行

项目成本控制率

25%

不超过预算的5%

按项目实际成本与预算的差值比例计分，差值每减少1%加1分，最高不超过10分。

项目进度达成率

100%

按实际完成项目数量与计划完成数量的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过10分。

项目质量合格率

98%

按项目质量合格率计分，每增加1%加1分，最高不超过10分。

跨部门协作效率

无重大协作问题

根据跨部门协作的顺畅程度及问题数量计分，无重大问题得10分，每出现1次重大问题扣2分，最低为0分。

项目风险管理能力

重大风险发生率为0

按项目重大风险发生次数计分，未发生得10分，每发生1次扣3分，最低为0分。

团队管理与人才培养

团队人员稳定性

20%

团队流失率低于10%

按团队人员流失率计分，每降低1%加1分，最高不超过10分。

员工培训覆盖率

100%

按实际培训员工数量与团队总人数的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过10分。

员工绩效提升率

团队平均绩效提升10%

按团队员工绩效平均分提升比例计分，每提升5%加1分，最高不超过10分。

团队创新能力

团队提出创新建议数量20条

按团队提出创新建议的数量计分，每增加5条加1分，最高不超过10分。

导师带教效果

新员工考核通过率90%

按新员工考核通过率计分，每增加5%加1分，最高不超过10分。

战略规划与执行

战略目标达成率

20%

年度战略目标完成率80%

按年度战略目标实际完成比例计分，每增加10%加1分，最高不超过10分。

技术路线规划合理性

技术路线与公司战略高度一致

根据技术路线与公司战略的一致性及合理性计分，高度一致得10分，每出现1次偏差扣2分，最低为0分。

行业趋势洞察力

提出3项关键技术发展趋势建议

按提出关键技术发展趋势建议的数量计分，每提出1项得3分，最高不超过10分。

技术决策有效性

重大技术决策准确率85%

按重大技术决策的准确率计分，每增加5%加1分，最高不超过10分。

资源整合能力

成功整合外部技术资源5项

按成功整合外部技术资源的数量计分，每整合1项得2分，最高不超过10分。

本考核表旨在全面评估能源公司技术总监在长期目标达成过程中的综合表现，包括技术研发与创新、项目管理与执行、团队管理与人才培养、战略规划与执行四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见