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考研管理学试题库及答案

一、选择题（共30分，每小题2分）

1.管理的二重性是指管理的（）

A.自然属性和社会属性

B.科学性和艺术性

C.一般性和特殊性

D.系统性和动态性

2.法约尔提出的管理职能包括（）

A.计划、组织、指挥、协调、控制

B.计划、组织、领导、控制

C.计划、组织、人事、领导、控制

D.计划、组织、指挥、人事、控制

3.马斯洛需求层次理论中，位于最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

4.关于决策的描述，正确的是（）

A.决策是管理者最重要的职能

B.决策总是理性的过程

C.决策只能在不确定环境下进行

D.决策总是由高层管理者做出

5.根据波特五力模型，影响行业竞争强度的因素包括（）

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.供应商议价能力

D.购买者议价能力

E.替代品威胁

6.企业文化的核心是（）

A.企业的规章制度

B.企业的组织结构

C.企业的价值观

D.企业的物质条件

7.关于领导力的说法，正确的是（）

A.领导力与职位权力成正比

B.领导力是天生的，无法通过学习获得

C.领导力是影响他人并实现目标的能力

D.领导力主要依靠强制手段实现

8.矩阵式组织结构的优点是（）

A.管理成本低

B.灵活性高

C.责权明确

D.专业化程度高

9.激励理论中，期望理论认为激励力取决于（）

A.期望值和效价的乘积

B.公平感

C.需求层次

D.强化程度

10.SWOT分析中，O代表的是（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

11.科学管理理论的代表人物是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

12.关于计划的说法，错误的是（）

A.计划是管理的首要职能

B.计划一旦制定就不能修改

C.计划可以提高组织效率

D.计划有助于应对不确定性

13.人力资源管理的核心是（）

A.人员招聘

B.薪酬管理

C.绩效管理

D.人的价值实现

14.沟通的基本要素包括（）

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.渠道

E.反馈

15.控制过程的步骤包括（）

A.设定标准

B.衡量绩效

C.比较绩效与标准

D.采取纠正措施

二、判断题（共10分，每小题1分）

1.管理的艺术性强调管理活动的灵活性和创造性。（）

2.霍桑实验证明了物质条件是影响生产效率的唯一因素。（）

3.决策总是理性的，不存在非理性决策。（）

4.企业文化一旦形成就很难改变。（）

5.领导与管理是完全相同的概念。（）

6.授权就是分权。（）

7.激励的目的是满足员工的所有需求。（）

8.战略计划比作业计划更具体。（）

9.组织变革总是由外部环境变化引起的。（）

10.控制是计划的前提和基础。（）

三、名词解释（共20分，每小题4分）

1.管理

2.组织文化

3.决策

4.激励

5.控制

四、简答题（共30分，每小题6分）

1.简述管理的四大职能及其相互关系。

2.比较X理论和Y理论的基本观点。

3.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。

4.简述波特五力模型及其在战略管理中的应用。

5.简述有效沟通的障碍及克服方法。

五、论述题（共40分，每小题20分）

1.论述现代管理理论的主要流派及其代表人物和主要观点，并分析其对当代管理实践的启示。

2.论述企业社会责任的内涵及其对企业管理的影响，并结合实例分析企业如何履行社会责任。

六、案例分析题（共30分）

案例：

华为公司成立于1987年，经过30多年的发展，已成为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商。华为的成功离不开其独特的企业文化和人力资源管理实践。

华为的企业文化强调以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。在人力资源管理方面，华为实行以奋斗者为本的激励机制，通过股权激励等方式，使员工与企业共同成长。同时，华为注重人才培养，建立了完善的培训体系和职业发展通道。

然而，近年来，华为面临着来自国际市场的压力，特别是美国的技术限制和制裁，这给华为的全球化战略带来了挑