生产成本控制与管理.pptVIP

1生产成本控制与管理FTF首席培训教练——刘立户四川倍垒培训

2本次课程提纲1、生产管理基础篇2、设备成本管理篇3、工艺与工序成本管理篇4、物料成本管理篇5、操作动作成本分析管理篇6、搬运成本管理篇

3第一部分、生产成本管理基础班组建设六大内容生产成本“五三模型”数字化成本管理

4班组建设六大内容P:效率Q:质量C:成本D:交期S:安全M:士气

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6生产成本构成可见成本人工成本：奖金工资原材料成本：原辅材料设备成本：设备购买、维护能源成本：水电气汽管理成本：管理费用、培训费用不可见成本库存资金成本：资金占用质量成本：不合格品、废品浪费成本：七种浪费

7库存资金利息与机会成本

8质量成本质量成本运行质量成本外部质量保证成本预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本

9浪费成本（1）、生产过度的浪费（2）、停工等待的浪费（3）、搬运的浪费（4）、加工本身的无效浪费（5）、库存的浪费（6）、动作的浪费（7）、制造不良的浪费

10高效的生产部门管理生产部门生产服务生产制造生产分析采购TPM人员分析计划中期计划现场物流控制………………

11生产分析

12生产制造

13生产服务

14TQM七大方法

15戴明环——PDCA使用PDCA原理，分析问题原因：TQM的基本工作思路就是PDCA即“四个阶段八个步骤”计划Plan分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图分析问题产生的原因鱼刺图寻