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服装员工培训总结

篇1：服装培训总结

培训，作为一种企业经营软成本的投入，对于服装企业来讲前些年始终集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张，服装培训工作总结。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心渐渐由拓展店铺到渐渐走向于提升单店业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，企业不计成本的乐观借助行业询问公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…当然培训的目的常常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研（作也是简洁表面作）如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了！不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热忱的逐年递减的无形成本更是堪忧！

但是真的要建立自己的培训部，服装企业还是要面对一些问题的！

培训师工作模式确定模糊

时尚女装批发企业培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、企业文化类、产品学问类、心态类等常规式培训，这些培训具备需要与人力资源聘请培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，假如这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个企业的聘请、考核，哪有时间和精力把这些各个基础岗位的培训模板讨论个遍？

由于基础类培训岗位企业不情愿给高工资，大多觉得难