2026年6S管理现场督导技能题库及答案.docxVIP

2026年6S管理现场督导技能题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.现场督导员在6S管理中发现某工位物料架上放置了3个月未使用的备用零件，根据“整理（Seiri）”原则，最合理的处理措施是：

A.标记为“待处理”并放置于暂存区

B.立即清理出库并联系仓储部门回收

C.保留原处并标注“备用”

D.通知班组长自行处理

答案：B

解析：整理的核心是区分“必要”与“非必要”物品。3个月未使用的零件属于非必要物品，应按流程清理出库，避免空间浪费，符合2026年6S管理中“动态周期判定”的要求（通常30天未使用为待处理，90天未使用需清理）。

2.在“整顿（Seiton）”督导中，发现某车间工具柜内扳手按“使用频率”分层放置，但缺少关键标识。根据最新6S标准（2026版），督导员应重点要求补充的标识信息是：

A.工具名称与规格

B.责任人姓名

C.最近一次校验日期

D.最大/最小存放量

答案：C

解析：2026年6S整顿标准强化了“功能性标识”，针对工具类物品，除名称外，校验日期是确保工具有效性的关键（避免因未校验导致质量事故），符合“安全优先”原则。

3.某督导员在清扫（Seiso）环节发现设备底座缝隙积尘严重，员工反馈“日常清扫够不到”。督导员应优先建议的改进措施是：

A.增加清扫频次

B.定制专用清扫工具（如弯柄毛刷）

C.调整设备布局减少缝隙

D.由维修部门定期拆卸清理

答案：B

解析：清扫的核心是“消除根源性问题”。针对难以触及的区域，定制专用工具（如2026年推广的可伸缩、多角度清扫工具）是最直接有效的解决方案，兼顾效率与可持续性。

4.清洁（Seiketsu）阶段督导的重点是：

A.检查现场是否干净整洁

B.确认6S标准是否形成制度化

C.监督员工执行清扫动作

D.统计当月问题整改数量

答案：B

解析：清洁是“标准化与维持”的阶段，督导需关注6S规范是否转化为日常制度（如检查频率、责任分工、奖惩机制），而非单纯关注结果状态。

5.素养（Shitsuke）督导中，发现新员工对6S流程不熟悉但主动询问老员工。督导员应优先采取的措施是：

A.立即组织专项培训

B.记录为“待改进项”并纳入考核

C.表扬老员工的传帮带行为

D.要求班组长加强监督

答案：C

解析：素养的核心是“习惯养成”。通过正向激励（如表扬老员工）可强化团队互助氛围，比单纯培训或考核更能推动主动参与，符合2026年“文化驱动”的6S管理趋势。

6.安全（Safety）督导中，发现某区域地面有油污但未设置临时标识。根据2026年安全规范，督导员应要求在多长时间内完成整改？

A.1小时内

B.4小时内

C.8小时内

D.24小时内

答案：A

解析：2026年《现场安全即时响应标准》规定，地面湿滑、油污等直接安全隐患需在1小时内完成清理并设置临时标识（如防滑垫、警示牌），避免跌倒事故。

7.督导员使用6S数字化巡检系统时，发现某区域连续3次检查均出现“物料混放”问题。最可能的原因是：

A.系统数据错误

B.员工操作疏忽

C.区域规划不合理

D.考核力度不足

答案：C

解析：重复性问题多源于“系统性缺陷”。物料混放反复出现，更可能是工位设计时未区分物料类型或存放空间不足，需从规划层面整改，而非单纯归咎于员工。

8.在“红牌作战”督导中，对某台闲置设备张贴红牌后，督导员应跟踪的关键节点是：

A.红牌张贴是否规范

B.设备处理进度（如变卖、调拨）

C.员工对红牌的接受度

D.红牌数量是否达标

答案：B

解析：红牌作战的目的是“推动问题解决”，而非单纯标识问题。督导需跟踪红牌物品的最终处理结果（如7天内完成变卖或调拨），避免红牌成为“形式化标签”。

9.督导员发现员工将个人水杯放置于物料架第一层（高度1.2米），根据2026年6S定置管理标准，正确的处理是：

A.允许放置但需统一标识

B.要求移至员工休息区专用存放点

C.批评员工并扣除当月绩效

D.重新划分物料架区域，增加个人物品位

答案：B

解析：2026年定置管理强调“功能分区严格化”，物料架仅用于生产物料存放，个人物品需集中放置于休息区（如设置带锁的个人物品柜），避免交叉污染或误拿。

10.某车间6S月度评分从92分降至85分，督导员分析数据后发现“素养类问题”占比60%。最可能的诱因是：

A.新员工数量增加

B.近期赶工导致标准放松

C.检查工具