产品设计检查与评审表.docVIP

适用场景说明

本工具适用于各类产品设计全流程的质量把控，覆盖新产品/功能开发、重大版本迭代、需求变更评审、跨团队协作交付及质量合规检查等场景。无论是互联网产品、硬件设备还是服务设计，均可通过标准化评审流程，提前发觉设计缺陷、规避潜在风险，保证产品符合用户需求、技术可行性与商业目标。

评审操作流程

一、评审准备阶段

明确评审目标

根据产品当前阶段（如需求调研、原型设计、开发测试、上线前）确定评审重点，例如：需求阶段侧重“用户需求完整性”，原型阶段侧重“交互逻辑合理性”，上线前侧重“风险控制全面性”。

组建评审小组

邀跨角色成员参与，至少包括：产品负责人（经理）、设计师（工）、开发工程师（工）、测试工程师（工）、业务方代表（*主任），必要时可加入用户研究员或合规专家。

收集评审资料

提前3天向评审组交付材料，包括：需求文档（PRD）、原型图（高保真/低保真）、流程图、用户画像、技术方案、竞品分析报告、历史问题清单等，保证信息完整且版本最新。

二、评审实施阶段

逐项检查与记录

依据《产品设计检查与评审表》（见下文模板），按“检查维度→检查项→检查标准”顺序逐一核对，对不符合项详细记录问题描述（如“用户注册流程中，手机号验证码未设置60秒倒计时，不符合防刷注册规范”）。

集中讨论与质疑

针对不通过项或待改进项，评审组需充分发表意见，例如：产品负责人从业务逻辑角度提问“该功能是否覆盖核心用户