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合理化建议书汇编六篇

合理化建议书篇1

在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进行学习和商量，引导大家从各自的岗位实际动身，主动地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和看法，员工的合理化建议和看法正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：

1、原燃料仓储的基础设施存在许多的缺乏，建议加快料场基础设施的建设：

〔1〕原料出库大部分没有计量，这在肯定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱；

〔2〕目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。

〔3〕目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储管理。

2、备件材料管理。

〔1〕目前备件材料打算的可根据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管打算的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；

〔2〕库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。

3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有肯定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。

4、公司每年的基础建设设施修理需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的修理队伍。

5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。

合理化建议书篇2

敬重的领导：

为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、

一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单〔四联，无碳复写〕，公司特地定做出库单或销售〔三联，无碳复写〕，范本已发邮件。

三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促，详细见附表1

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想

六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主

七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！

八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》

九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分预备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定！

合理化建议书篇3

敬重的领导：

1、树立质量目标，在确保工程质量到达合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。

2、建议业主及早供应相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，仔细贯彻规范、标准及各项管理制度，熟识施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，准时与业主和设计方沟通，避开影响工程质量问题的状况消失。

3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使掌握检查监督等职能，实行质量一票拒绝权制度。

4、为了便于业主方及监理有效地掌握整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少进行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必需参与，照实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特别状况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高