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供应链风险管理协议

鉴于双方（以下简称“采购方”和“供应商”）在供应链合作中，为有效识别、评估、管理和应对供应链风险，保障供应链的稳定与持续，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，经友好协商，达成如下协议：

第一条定义

1.1本协议所称“供应链风险”是指可能影响供应链中断、延迟、成本增加或质量下降的任何潜在事件或不确定性因素，包括但不限于自然灾害、地缘政治冲突、宏观经济波动、供应商财务困难、关键人员流失、技术变革、网络安全事件、产品责任、合规问题等。

1.2“关键供应商”是指对采购方业务运营具有重大影响的供应商，具体名单见附件一（如无附件，则在此列明或描述确定标准）。

1.3“关键产品”是指对供应商业务运营或对采购方业务运营具有重大影响的采购产品或服务，具体名单见附件二（如无附件，则在此列明或描述确定标准）。

1.4“风险事件”是指已发生的或可预见的、可能对供应链造成实际或潜在负面影响的事件。

1.5“风险管理委员会”是指由双方指定代表组成的、负责协调本协议项下供应链风险管理的联合机构（如未设立，则描述由双方联系人负责）。

1.6“通知期”是指本协议约定的，一方需在风险事件发生或识别到潜在风险后向另一方通报的时限。

1.7本协议的“有效期限”自双方授权代表签字之日起至[请填写年]年[请填写月]月[请填写日]日止，或直至另行书面约定的终止日期。

第二条适用范围

2.1本协议适用于双方就“关键产品”的采购与供应所形成的供应链关系。

2.2本协议覆盖的供应链环节包括从供应商原材料采购、生产制造、库存管理到最终交付给采购方的全过程。

2.3本协议适用的地域范围主要是[请填写地域范围，如全球、特定区域等]。

第三条风险管理组织与职责

3.1双方同意建立有效的沟通机制，就供应链风险管理事宜进行定期和不定期的协商。

3.2采购方负责：

(a)制定与供应链风险相关的整体策略和风险偏好，并传达给供应商；

(b)参与对关键供应商进行风险评估和审核；

(c)监控关键产品的供应状况和潜在风险；

(d)在发生风险事件时，及时通知供应商，并协调应急响应；

(e)落实与供应商合作相关的合规性要求。

3.3供应商负责：

(a)建立并维护内部的风险管理体系，识别、评估和控制其运营中可能产生的风险；

(b)定期对自身运营风险进行评估，特别是可能影响向采购方供货的风险；

(c)在识别到可能影响向采购方供货的潜在风险事件时，在[请填写天数，如3]个工作日内通知采购方；

(d)制定并保持更新应急预案，确保在风险事件发生时能够快速响应，减少对采购方的影响；

(e)确保其产品符合所有适用的安全和质量标准，并承担因产品质量问题引发的风险。

3.4双方同意，可设立联合风险管理小组（或指定双方联系人），负责日常的风险沟通、信息共享和协调具体风险管理活动。

第四条风险识别与评估

4.1双方同意共同识别供应链中可能存在的风险，包括但不限于供应商层面风险、采购方层面风险、运输风险、市场需求风险等。

4.2供应商应使用[请填写具体方法，如定性与定量结合的方法、行业标准等]对其自身运营风险进行评估，并将评估结果和关键风险点定期（至少每年一次）提交给采购方。

4.3采购方应结合供应商评估结果、自身经验和市场信息，对供应商的供应风险进行独立评估，并确定关键风险供应商。

4.4双方应识别对供应链具有潜在重大影响的关键风险事件，并对其进行优先级排序。

第五条风险应对策略

5.1针对识别和评估的关键风险，双方同意共同探讨并确定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

5.2风险减轻措施可能包括：

(a)要求供应商提升安全生产、质量控制或环境保护标准；

(b)建立更严格的供应商审核和绩效评估机制；

(c)推动供应商实施多元化采购策略（如适用）；

(d)增加关键物资的安全库存或寻找替代供应商作为备份；

(e)签订包含风险分担或赔偿条款的采购合同。

5.3风险转移措施主要指通过购买保险等方式，将部分风险转移给保险公司。

5.4对于双方共同认为需要优先管理的风险，应制定具体的、可操作的应对计划和预防措施。

第六条风险沟通与信息共享

6.1双方承诺在供应链风险管理方面进行坦诚、及时的沟通。

6.2供应商应在识别到可能对其正常履约能力产生重大负面影响的潜在风险事件后[请填写天数，如3]个工作日内，以书面形式（包括电子邮件）通知采购方，通知内容应包括风险性质、潜在影响、已采取或拟采取的应对措施等。

6.3采购方在获悉可能影响供应商履约的重大风险事件后，也应立即通知供应商。

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