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制造业生产车间主管生产进度与质量控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

订单准时交付率

35%

95%

实际交付时间与订单计划时间偏差在±2天内为满分，每偏差1天扣2%，偏差超过5天不得分。

生产计划达成率

98%

实际产量与计划产量的比率，按比例计分，最低得分为0。

紧急订单处理效率

90%

紧急订单完成时间的平均耗时，耗时越短得分越高，按百分位排名计分。

生产周期缩短率

10%

与上月相比，生产周期缩短的百分比，按比例计分。

物料准时到位率

96%

关键物料到货及时性，每延迟到货1次扣3%，累计扣分最高不超过20%。

产品质量合格率

成品一次合格率

30%

97%

成品检验一次合格的产品数量占总产量的百分比，按比例计分。

客户投诉率

3%

每发生1次客户重大质量投诉扣1%，扣分上限为10%。

返工率降低率

5%

与上月相比，返工率降低的百分比，按比例计分。

质量改进提案采纳率

80%

提交的质量改进提案被采纳并实施的比例，按比例