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通讯行业技术研发团队成员技术创新能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发成果产出

专利申请数量

35%

2项

每完成1项专利申请，得20分，最高得60分

核心代码贡献量

1000行

每贡献100行核心代码，得10分，最高得100分

技术文档撰写数量

3篇

每完成1篇技术文档，得15分，最高得45分

项目按时交付率

90%

每高于目标1%，得5分，最高得15分

技术难题解决数量

5个

每解决1个技术难题，得10分，最高得50分

技术能力提升

新技术学习完成率

25%

80%

每完成目标1%，得5分，最高得100分

内部技术分享参与度

4次

每参与1次内部技术分享，得10分，最高得40分

外部技术培训完成率

100%

完成100%，得25分；完成80%-99%，得20分；完成60%-79%，得15分；完成低于60%，得10分

技术认证获得数量

1个

每获得1个技术认证，得25分，最高得25分

知识库贡献数量

10篇

每贡献1篇知识库文章，得5分，最高得50分

团队协作能力

跨团队沟通有效性

20%

良好

根据主管评价，优秀得20分，良好得15分，一般得10分，需改进得5分

团队任务支持度

高

根据主管评价，高得20分，中得15分，低得10分

团队会议参与度

100%

100%，得20分；90%-99%，得15分；80%-89%，得10分；低于80%，得5分

团队新人指导次数

2次

每指导1次新人，得10分，最高得20分

团队冲突解决能力

有效

根据主管评价，有效得20分，一般得10分，需改进得0分

创新思维与提案

创新提案数量

20%

3个

每提出1个创新提案，得10分，最高得30分

创新提案采纳率

50%

每高于目标1%，得2分，最高得20分

创新提案实施效果

显著

根据主管评价，显著得20分，良好得15分，一般得10分

行业技术趋势关注度

高

根据主管评价，高得20分，中得10分

创新实验项目完成率

100%

100%，得20分；80%-99%，得15分；60%-79%，得10分；低于60%，得5分

本考核表旨在评估通讯行业技术研发团队成员的技术创新能力，通过研发成果产出、技术能力提升、团队协作能力、创新思维与提案四个维度进行综合评价。请主管根据成员实际表现，结合具体评分标准进行打分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见