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- 2026-03-10 发布于江苏
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采购部门供应商信息筛选模板
一、适用场景说明
新项目供应商准入:针对新启动的采购项目,首次引入供应商时,需通过筛选确认其基本资质与能力匹配度。
现有供应商年度复评:对合作中的供应商进行年度评估,筛选出持续符合要求的合作方,淘汰表现不佳者。
紧急采购需求响应:面对突发采购需求时,快速筛选具备即时供货能力、资质合规的供应商,保证供应及时性。
战略供应商初选:为建立长期战略合作关系,从潜在供应商中筛选规模、技术、服务能力突出的对象进行重点洽谈。
二、详细操作步骤
第一步:明确筛选需求与标准
梳理采购需求:由采购专员*经理牵头,联合需求部门(如生产部、研发部)明确本次采购的核心要求,包括:
采购品类(如原材料、设备、服务等)、预估数量、预算范围;
质量标准(如ISO认证、特定行业资质、检测报告要求);
交付周期(如常规订单7天内到货、紧急订单24小时内响应);
服务需求(如售后支持、技术培训、退换货政策等)。
制定筛选维度与权重:根据需求重要性,确定评分维度及占比(示例):
资质合规性(30%):营业执照、行业许可证、体系认证等;
财务状况(20%):注册资本、资产负债率、纳税信用等级等;
生产/服务能力(25%):产能规模、设备先进性、同类项目业绩等;
合作意愿(15%):报价合理性、配合度、长期合作意向等;
信誉评价(10%):历史合作评价、行业口碑、诉讼记录等。
第二步:收集供应商基础信息
信息渠道:通过招标平台、行业协会、供应商自荐、同行推荐等渠道收集供应商信息,要求供应商提供《供应商信息登记表》(见模板)及附件材料。
材料清单:至少包含以下内容(加盖公章扫描件):
营业执照副本(经营范围需覆盖采购品类);
相关资质证书(如食品行业需SC认证、医疗器械行业需经营许可证);
近3年同类项目业绩合同(关键页复印件,可隐去价格敏感信息);
公司简介(含组织架构、团队规模、技术优势等);
联系人信息(姓名、职务,仅限工作对接人员)。
第三步:初步资质审核
形式审查:由采购助理*专员对照《供应商信息登记表》,检查材料是否齐全、填写是否规范(如统一社会信用代码是否正确、法定代表人信息是否完整),缺失或填写错误者标记为“不通过”。
合规性核查:重点审查以下内容,不符合要求者直接淘汰:
营业执照是否在有效期内,是否被列入经营异常名录或严重违法失信企业名单(通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核实);
行业资质是否在有效期内且符合采购品类要求(如建筑行业需具备对应等级资质证书);
业绩合同真实性(可通过甲方核实或要求提供合同原件备查)。
第四步:能力与风险评估
生产/服务能力评估:对通过初步审核的供应商,根据采购需求开展针对性评估:
供应商:实地考察生产设备数量与状态、产能利用率、质量检测流程(如需),或要求提供产能证明报告;
服务类供应商:评估服务团队资质、案例库、服务响应机制(如7×24小时客服支持)。
财务风险评估:要求供应商提供近2年财务报表(资产负债表、利润表),重点分析:
注册资本是否不低于采购预算的50%(根据项目重要性调整);
资产负债率是否低于70%(避免因资金链问题影响交付);
纳税信用等级是否为B级及以上(反映企业合规经营状况)。
信誉调查:通过行业评价、合作客户反馈(如可提供3家以上客户联系方式)、司法系统查询(是否有重大诉讼或失信记录),综合判断企业信誉。
第五步:综合评分与排序
量化评分:由评审组(采购经理组长、需求部门代表工程师、法务专员*专员)依据第三步“筛选维度与权重”,对供应商进行独立打分(百分制),去掉最高分和最低分后取平均分。
排序分级:按最终得分从高到低排序,将供应商分为三级:
A级(推荐合作):得分≥85分,资质、能力、信誉均优秀,可优先纳入采购候选名单;
B级(备选合作):得分70-84分,基本符合要求,需针对性改进后(如补充资质、优化报价)可考虑合作;
C级(暂不合作):得分<70分,存在明显短板(如资质不全、财务风险高),直接淘汰。
第六步:确定入围名单并反馈
结果公示:将A级、B级供应商名单及评分明细提交采购部门负责人*总监审核,通过后在内部OA系统公示3个工作日,接受异议反馈。
通知与归档:公示无异议后,向A级供应商发出《入围合作通知书》,告知后续洽谈流程;向B级供应商发出《改进建议函》,明确需提升的方面。
资料归档:将所有供应商筛选材料(登记表、附件、评分表、审核记录)整理归档,保存期限不少于3年,以备后续审计或复评。
三、供应商信息筛选表(模板)
(一)供应商基本信息
序号
供应商名称
统一社会信用代码
成立时间
注册资本(万元)
企业性质
所属行业
主营业务
联系人
联系人职务
联系方式(仅工作号)
1
2
(二)资质文件清单
序号
资质名称
证书编号
发证机关
发证日期
有效期
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