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能源项目经理工程进度与成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目按时完成率

35%

100%

实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。

关键节点达成率

100%

所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得0分。

变更管理效率

90%

所有变更请求在3个工作日内完成评估并确认得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分。

项目延期处理

及时有效

因不可抗力导致的延期有详细说明并得到批准，因管理不善导致的延期每次扣除10分，最低得0分。

进度报告质量

完整准确

进度报告每周提交，内容完整且数据准确得满分，每遗漏一项重要信息扣除3分，数据错误每次扣除5分，最低得0分。

成本控制管理

项目总成本控制率

30%

≤105%

实际总成本不超过预算的5%得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分。

变更成本管理

≤预算的3%

所有变更导致的额外成本不超过项目总预算的3%得满分