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项目文件资料控制措施

一、项目控制文件

1.企业的管理手册、程序文件、三级文件。

2.施工图纸、会审纪要、修改图纸、技术核定单、设计修改变更通知单、标准图集。

3.所有进场材料必须有生产厂家出示的出厂合格证明文件。

4.项目采购的主要物资相关资料。

5.材料的检验和试验报告。

6.企业制定的《规范、规程、标准工法目录》中有关规范标准。

二、文件发放、接收

1.本项目设专职资料员一人，负责对本工程质量体系文件和技术资料进行控制，对其进行分类，统一编号发放。

2.资料员应按文件和资料的类别编号，在发文薄上登记发放，并履行签字手续，所有接收部门或个人均应办理收文登记。

3.所有接收部门和人员均应妥善保管上述质量文件和资料，严禁遗失。

三、文件资料批准、修改

1.项目组织自行编制的文件，经项目负责人批准，对技术文件原则经上一级批准，方可有效。

2.项目使用业主提供图纸、技术资料，有修改意见时由技术部门向业主、设计单位报告处理，当业主修改后的图纸，技术资料传达到项目部室，由技术部门负责人或主任工程师签批后，方可使用，并由项目资料员在相关的图纸、技术资料的修改处作标识，标明修改单编号。

3.当各类文件修改时，应由原编制部门提出意见，由文件夹原批准人或其受权人审批。