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施工总体布置

1、布置原则

（1）满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合区域管理协调原则；

（2）经济实用、合理方便；

（3）施工平面按阶段进行布置；合理布置起重机械，

（4）规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；

（5）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

2、布置依据

（1）招标文件有关要求；

（2）现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

（3）总平面图、建筑平面、立面图；

（4）总进度计划及资源需用量计划；

（5）施工部署和主要施工方法；

（6）安全文明施工及环境保护要求；

3、施工现场维护和管理

（1）管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

（2）管理体系

由项目生产经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。

（3）管理计划

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

（4）管理措施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。