国企与外企人才招聘策略对比分析.pdfVIP

国企与外企在人才招聘方面的不同之处

笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候

选者，也作为专家参加过一些企业的招聘会。对国企与外企在人才招聘方面的不同之处

深有体会，写出来供大家参考。

人才理念不同。国营企业，尤其是私营企业挑选人才时特别注重人才的短期效用。希望

招聘的人才在本行业已经有很多经验。是一上班就能为公司创造净利。招聘销售员时，

希望候选者带着正在洽谈的项目过来。实际上是借机挖竞争对手的墙角。以牙还牙，竞

争对手也会来挖你的墙角。对没有工作经验的应届生，这些注重短期效用企业较少考虑。

而外企一般会更注重人才的长期效用。在HP、这样的大公司，对应届生都有

GraduateTraineeProgram(生培训计划)。应届生一般先经过一段时间的入职培训（有

的长达6个月，如有的软件工程师职位），然后被派到某一个具体部门实习6-12

个月。然后再“流转”到下一个部门实习。这样一路下去，经过2-3年的实习，转了2个以上

的部门，才最后根据个人喜好与实际能力固定在某一岗位从事具体工作。在这2-3年的“流

转”期，新人对公司业务的各个方