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消防组织管理、教育和培训制度

一、消防组织管理体系构建

（一）组织架构设置

单位设立三级消防管理体系，形成“决策-执行-落实”的闭环管理机制。一级为消防安全委员会，由单位主要负责人任主任，分管安全、生产、后勤的副职领导任副主任，成员包括安全管理部门、生产部门、后勤保障部门、人力资源部门等负责人，负责统筹单位消防工作重大决策。二级为消防管理部门，作为常设职能机构，配备3名以上专职消防管理人员（其中至少1名具备注册消防工程师资格），负责落实消防安全委员会决议、制定消防管理制度、组织消防检查与隐患整改、统筹消防教育与培训等日常管理工作。三级为基层消防小组，按部门、车间、楼层等区域划分，每个小组由5-8人组成，设组长1名（由部门负责人或业务骨干担任），成员包括兼职消防员、义务消防员及各岗位安全协管员，负责本区域日常消防巡查、初期火灾扑救、人员疏散引导等具体工作。

（二）职责分工界定

1.消防安全委员会职责：每季度召开一次全体会议（特殊情况可临时召开），审议年度消防工作计划、消防经费预算、重大消防设施改造方案；研究解决消防管理中的重大问题（如跨部门隐患整改、应急预案修订等）；对消防管理部门和基层小组工作进行年度考核，决定奖惩事项。

2.消防管理部门职责：

（1）制度建设：编制《消防管理手册》《消防设施操作规程》《应急预案》等文件，每年12月前完成修订，经消防