加油站管理系统3.0版本实施人员培训手册-20230813-V1.1.pdfVIP

加油站管理系统3.0版本实施人员培

训手册V1.1

1、实施工作纪律篇

1）实施人员听从队长统一安排，统一行动，严格按照部署卡片流程和规范实施部署作

业。

2）实施过程中发现异常情况或事故险情立即停止实施，迅速上报，不得擅自主张。

3）实施期间遵守时间，不迟到不早退，有事向队长请假，批准后方可离开。

4）不得从事与工作无关的事情，严禁酒后入站实施。

5）注意形象，穿着得体，整洁大方，说话文明礼貌，态度谦虚诚恳，现场实施全程穿

戴反光作业服。

6）小队成员之间和谐相处，发扬团队精神，精诚合作。

2、现场实施安全篇

1）加油站任何区域内严禁吸烟；

2）严禁在付油区、油罐区等爆炸危险区使用手机、对讲机等非防爆通讯工具。

3）严禁穿铁钉鞋和易产生静电的化纤服装进入爆炸危险区。

4）在加油岛附近工作时，注意观察来往车辆，避免与车辆发生碰撞。

5）小队长同时兼任实施安全责任人，负责监督队员现场工作。

6）未征得站长同意，任何实施人员不得对加油站设备进行操作，不得代替加油站员工

进行收银等操作。

7）如需更换加油机PSAM卡，应在加油机断电情况下操作。

3、现场分工及协作篇（天津推广）

天津推广实施期间采取单站单日两人协作完成上线的模式。

3.1小队组建

按照一老带一新的模式组建两人小队。老员工为小队长，队员全程听从小队长