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2026年项目经理在联影医疗中的问题解决能力

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

考察点：项目管理基础理论在医疗设备行业的应用。

1.在联影医疗2026年项目中，若客户因预算调整临时削减需求范围，项目经理应优先采取以下哪种策略？

A.拒绝调整，维持原计划

B.立即暂停项目，重新评估可行性

C.与客户协商，制定分阶段交付方案

D.仅调整内部资源分配，不涉及客户

2.联影医疗某AI影像设备项目因供应链延迟导致进度滞后，项目经理应优先解决以下哪个问题？

A.加大内部团队加班力度

B.联系备用供应商但未确认交付时间

C.向客户申请延期并说明原因

D.调整项目优先级，先完成非关键模块

3.若联影医疗项目团队内部出现技术路线分歧，项目经理应如何处理？

A.直接指定技术负责人决策

B.组织技术评审会，由专家论证

C.让团队成员自行协商，无需干预

D.将分歧上报至公司高层强制解决

4.在联影医疗的多地临床试验项目中，若某地区因政策变动无法按计划推进，项目经理应采取以下哪种措施？

A.放弃该地区试验，集中资源其他区域

B.延期整个项目，等待政策明确

C.联合当地合作伙伴调整试验方案

D.仅向总部汇报，不主动解决

5.联影医疗某项目因设备兼容性问题导致测试失败，项目经理应优先从以下哪个环节入手？

A.