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供应商评价及管理模板供应链风险管理版.doc

供应商评价及管理模板（供应链风险管理版）

适用业务场景

新供应商准入评估：在引入新供应商时，通过系统化评价识别其潜在风险，保证供应商具备稳定供应能力和抗风险能力。

现有供应商定期复盘：按季度/半年度对现有供应商进行风险扫描，动态监控其履约表现、财务状况及外部环境变化，及时预警风险。

高风险供应商专项治理：当供应商出现质量、交付延迟、财务异常等问题时，启动专项评价，制定整改或替代方案。

供应链脆弱性分析：针对特定品类（如独家供应、单一来源供应商），结合行业政策、地域风险等因素，评估供应链中断可能性及影响。

实施流程与操作步骤

一、前期准备：明确评价目标与范围

确定评价周期与对象

根据供应商分类（战略供应商、重要供应商、一般供应商）设定评价周期：战略供应商每季度1次，重要供应商每半年1次，一般供应商每年1次；风险发生时启动临时评价。

明确本次评价的供应商名单，优先覆盖涉及核心物料、单一来源、高依赖度的供应商。

组建跨职能评价小组

小组成员应包括：采购负责人（经理）、质量工程师（工）、供应链风险专员（专员）、财务分析师（分析师）、法务顾问（*顾问），保证从成本、质量、交付、财务、合规等多维度评估。

梳理风险评价维度与指标

基于供应链风险类型（运营风险、财务风险、合规风险、外部环境风险等），构建评价指标体系（参考核心模板工具清单中的“供应商风险评价指标表”）。