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能源行业项目负责人进度管理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划与调度

项目计划编制质量

30%

无重大偏差

根据计划与实际执行偏差比例评分，偏差≤5%得满分，偏差5%-10%扣10分，偏差10%以上扣20分

资源调配及时性

90%以上资源按计划到位

按实际到位率评分，≥95%得满分，90%-95%得80分，85%-90%得60分，85%不得分

进度调整合理性

调整次数≤2次/季度

按调整次数评分，0次得满分，1次扣10分，2次扣20分，2次不得分

跨部门协调效率

平均协调周期≤3天

按平均协调周期评分，≤2天得满分，3天得80分，4天得60分，4天不得分

风险应对预案完整度

覆盖度≥80%

按预案覆盖率评分，≥85%得满分，80%-85%得70分，75%-80%得50分，75%不得分

里程碑达成率

关键节点按时完成率

25%

≥90%

按实际完成率评分，≥95%得满分，90%-95%得80分，85%-90%得60分，85%不得分

阶段性目标达成数

完成全部既定阶段性目标

按完成数量评分，100%得满分，90%-100%得80分，80%-90%得60分，80%不得分

延期影响控制

单次延期≤2天

按延期天数评分，0次延期得满分，1次延期扣10分，2次延期扣20分，2次延期不得分

变更管理规范性

变更流程符合率≥95%

按流程符合率评分，≥98%得满分，95%-98%得80分，90%-95%得60分，90%不得分

进度报告准确性

偏差≤5%

按报告偏差率评分，偏差≤3%得满分，4%-5%得80分，6%-8%得60分，8%不得分

团队协作与沟通

团队任务分配合理性

20%

分配偏差≤10%

按任务匹配度评分，偏差≤5%得满分，6%-10%得80分，11%-15%得60分，15%不得分

沟通响应速度

平均响应时间≤4小时

按平均响应时间评分，≤3小时得满分，4小时得80分，5小时得60分，5小时不得分

问题解决效率

问题闭环周期≤5天

按闭环周期评分，≤3天得满分，4天得80分，5天得60分，5天不得分

跨部门协作满意度

满意度评分≥4.5/5

按评分得分评分，≥4.8得满分，4.5-4.8得80分，4.2-4.5得60分，4.2不得分

会议参与有效性

重要会议出席率100%

按出席率评分，100%得满分，95%-100%得80分，90%-95%得60分，90%不得分

成本与资源控制

预算执行偏差率

25%

≤5%

按偏差率评分，偏差≤3%得满分，4%-5%得80分，6%-8%得60分，8%不得分

资源利用率

≥85%

按实际利用率评分，≥90%得满分，85%-90%得80分，80%-85%得60分，80%不得分

采购周期管理

平均采购周期≤7天

按平均周期评分，≤5天得满分，6天得80分，7天得60分，7天不得分

成本节约贡献

提出有效节约方案≥2项

按方案数量评分，≥3项得满分，2项得80分，1项得60分，0项不得分

供应商履约管理

合格供应商履约率≥98%

按履约率评分，≥99%得满分，98%-99%得80分，95%-98%得60分，95%不得分

本考核表用于评估能源行业项目负责人在项目进度管理方面的综合表现，请考核人与被考核人共同确认各项指标的达成情况，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进与激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见