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项目管理机构人员岗位职责与分工

为规范项目全生命周期管理，明确项目管理机构各岗位权责边界、细化工作分工，保障项目高效推进、落地见效，实现质量、进度、成本、安全等核心目标可控，特制定本岗位职责与分工细则。本细则适用于项目管理机构全体人员，涵盖项目决策、统筹执行、专业管控、后勤保障等全维度工作，确保各项工作权责清晰、协作顺畅、追责有据。

一、项目管理机构整体架构与核心原则

（一）组织架构

项目管理机构采用“统筹管控+专业分工+协同执行”的扁平化架构，核心岗位设置为：项目负责人、项目副负责人、技术负责人、进度管控专员、成本造价专员、质量安全专员、资料档案专员、采购协调专员、现场执行专员，各岗位各司其职、相互配合，形成闭环管理体系。

（二）分工核心原则

权责对等原则：岗位权限与岗位职责相匹配，杜绝权责脱节、推诿扯皮现象；

闭环管理原则：各项工作从策划、执行、管控到复盘，形成完整流程，全程可追溯；

协同高效原则：打破岗位壁垒，强化跨岗协作，提升项目整体推进效率；

目标导向原则：所有岗位工作围绕项目质量、进度、成本、安全四大核心目标开展。

二、核心岗位岗位职责与详细分工

（一）项目负责人（项目总负责人）

核心定位：项目第一责任人，统筹项目全流程管理，对项目整体成败、目标达成负总责，对接上级单位、建设方、合作方等外部主体。

1.统筹决策职责

牵头制定项目总体实施规划、阶段性目标及管控方案，审