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有关人力资源工作计划3篇

人力资源工作打算篇1

一、组织结构调整

为了使公司适应外部环境和内部条件的改变，顺当地成长和进展，20xx年初打算对公司组织结构进行重新调整和改革设计。

(1)组织结构诊断

组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，把握资料和状况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;

组织结构分析：通过分析讨论，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改良方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境改变引起的企业经营战略和目标的转变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是确定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。

组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参加者?决策做出后应通知哪些部门?

组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人赐予何种协作和服务?它应对别的单位供应什么协作和服务?

通过上述分析，发觉问题，为制定和改良组织结构设计方案供应牢靠根据。

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