技服业务线经营承包核算管理办法（2023版）.pdfVIP

技服业务线

经营承包核算管理办法

（2023版）

编制单位：储运技术服务公司、集团公司市场经营部、财务部

编制日期：二〇二三年二月

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目录

第一章总则1

第一条目的1

第二条适用范围1

第三条内容1

第四条核算及兑现时间1

第五条职责1

第二章指标下达及核算规则5

第六条总原则5

第七条指标构成及下达规则6

第八条核算规则7

第三章指标考核红线及考核规则9

第九条指标考核红线9

第十条考核规则9

第四章核算流程10

第十一条收入指标核算流程10

第十二条指标红线考核核算流程10

第十三条支出指标核算流程11

第五章奖励来源及分配兑现11

第十四条奖励来源11

第十五条分配及兑现12

第十六条亏损考核13

第六章附则13

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第一章总则

第一条目的

为规范技术服务业务线的经营承包核算及管理工作，全面清理应

收账款，准确反映服务业务线经营成果，合理界定技服公司及分公司

项目部之间收支界限，提高分公司对服务业务线经营管理意识，鼓励

技服业务线广泛开源和适度节流，提高技服业务线的工作效率和经营

效益，根据2023年总公司经营发展需要，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于技术服务公司及各分公司项目部。

第三条内容

主要包括以下内容：

1.收入指标的构成及下达依据、核算原则及流程，

2.成本指标的构成及下达依据、核算原则及流程，

3.利润总额、净利润指标的构成及下达依据、核算原则及流程，

4.指标考核红线及考核规则，

5.奖励分配及兑现原则、流程。

第四条核算及兑现时间

按月核算，按年兑现。

第五条职责

1.集团公司市场经营部

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1）组织集团公司生产调度中心、财务部、行政人力部、技术部等

部门编制年度销售指标、收入指标，下达承包净利润指标；

2）组织核定往年存量期初数据，下达往年存量清收指标；

4）推动总销售指标达成、存量清收等，编制设定考核指标红线；

5）下达月度、年度回款指标并考核、核算、组织兑现；

6）按月对销售指标的达成情况进行核算、考核，联合生产调度中

心、财务部等部门对收入指标、回款指标、成本指标的达成情况进行

核算、考核，确保核算准确、及时；

7）对相关政策执行落实情况监管，并对责任单位、责任人进行考

核；

8）与有关部门一起制订项目毛利、净利标准指标及单项目指标；

9）与调度中心一起完成项目或产品销售后的分润比例及关联裁定

事宜。

2.集团公司财务部

1）负责组织成本指标的编制及下达，对技术服务业务线成本预算

达成情况监管，对核算结果进行审核；

2）联合市场经营部、生产调度中心，对收入、成本、利润达成情

况汇总、核定，包括成本划归情况，按月、季、年形成经营承包核算

报表；

3）与集团公司生产调度中心等管控部门，定期组织数据综合分析、

经营诊断并给出指导意见；

4）联合市场经营部、生产调度中心按月组织技术服务业务线发包

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结算工作。

5）对相关政策执行落实情况监管，并对责任单位、责任人进行考

核。

3.集团公司行政人力部

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