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酒店预算管理案例策略分析
预算管理在整个酒店经营活动中起重要作用。它从事前预报分析、事中掌握到事后监视评价、管理酒店经营全过程。预算不仅仅是限制费用开支的手段，更是提高酒店经济效益的有效措施。预算管理不仅确定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度。我国酒店行业假设要真正实现从“灵感”决策、“主观”决策向客观决策转变，提高预算管理水平应是关键。
酒店预算委员会定期进展事前培训，培育管理者的酒店预算和经济意识，特殊强调在酒店预算编制过程中应留意的问题也就是要遵循酒店预算编制的各项原那么。
1.各部门参加的全面原那么：
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