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半导体前道量检测设备企业组织架构及

部门职责

2026年2月

目 录

TOC\o1-3\h\z\u一、组织架构 3

二、主要部门职责 4

1、 总经理办公室 4

2、 运营部 4

3、 市场部 4

4、 商务部 4

5、 研发一部 4

6、 研发二部 4

7、 新品生产部 4

8、 生产部 5

9、 交付与服务部 5

10、 质量监管部 5

11、 生产计划部 5

12、 财务部 5

13、 人事部 5

14、 行政部 5

半导体前道量检测设备企业组织架构及部门职责

一、组织架构

二、主要部门职责

总经理办公室

根据总经理的指令，记录并安排总经理的行程、做好日常客户来访接待工作，协调公司各部门间的相互关系，收集及整理各类文件及报表，传递公司各业务层面信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。

运营部

主要包含采购、物流、仓储三个职能模块，负责优化供应链流程，提高物流作业效率；管理库存周转率，建立盘点制度，合理调度公司内部仓储进出；维护与优化ERP系统，规范采购流程等。

市场部

负责市场分析、商机研判。

商务部

制定年度营销计划、配合市场开发新客户、产品销售、业务合同管理、收集、整理、反馈和跟踪市场信息，负责客户关系管理，进行公司品牌形象建设等。

研发一部

负责前道量检测设备修复技术方面的研发工作

研发二部

负责自研前道量检测设备及核心组件的研发工作。

新品生产部

根据工作计划，负责自研前道量检测设备及核心组件等产品生产工作。

生产部

根据工作计划，负责前道量检测修复设备等产品生产工作。

交付与服务部

负责设备安装，完成客户端的相关培训工作，做好客户现场的技术支持，及时响应客户，提供售后技术服务。

质量监管部

贯彻公司的质量方针和质量目标，推进机台质量检查，参与质量管理体系建立和维持，贯彻执行国家有关质量技术监督工作的方针、政策和法律、法规等。

生产计划部

统筹负责生产部和新品生产部的生产计划业务，进行人员调度安排，确保困难设备的交期，负责设备、配件的管理，净化间的5S管理。

财务部

负责公司的全面财务会计工作，制定并完成公司的财务会计制度，分析检查公司财务收支和预算的执行情况，审核公司的原始单据和办理日常的会计业务等。

人事部

负责人力资源计划的制定和实施。人事政策制定、人员的招聘与配置、培训与开发、员工关系、薪酬绩效管理等工作。

行政部

负责公司日常行政管理和后勤保障工作，行政规章制度的制定、监督、执行，公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配，做好公司内外、企业上下沟通协调等工作。