（64页PPT）罗兰贝格海尔家电多品牌多产业战略布局研究项目中期报告.pptx

海尔家电多品牌多产业战略布局研究项目;;;;海尔已跟随用户细分趋势形成了多品牌架构，但品牌间区隔不显著导致互相侵蚀竞争，本项目将通过人群细分和目标人群的定位帮助海尔实现三大品牌的清晰区隔和定位;;以3C行业为例，原全人群覆盖巨某省市场份额严重下滑，而vivo、小米等精准定位细分人群的品牌增长迅速;;某著名企业现有用户中有较大比例系海尔潜在用户转化，而非西门子、博世等竞品潜在或现有用户转化;;;究其原因，海尔当前的品牌形象未能与时俱进地把握当下年轻人群的价值诉求，导致年轻人群被三星等竞品抢走;Fair消费者价值点

E- 简约型价值区

R- 价格敏感区

E0传统感性价值区R0传统理性