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影视公司导演助理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行能力

剧本研读与修改质量

35%

至少完成3版高质量剧本修改

根据剧本逻辑性、完整性、创新性进行评分，每完成1版高质量修改加5分，最高25分

场景布置协调效率

每日场景布置完成率超过90%

按实际完成率计算分数，90%-100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分

演员台词指导效果

指导演员台词准确率保持在95%以上

通过现场考核评估，准确率95%-100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分

现场突发状况处理

独立解决至少2次现场突发技术问题

根据问题复杂度及解决时效评分，每成功解决1次重大问题加8分，最高16分

执行计划完成度

项目执行计划按时完成率超过85%

统计计划内任务完成比例，85%-100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分

团队协作能力

跨部门沟通频率

25%

每周与至少3个部门进行有效沟通

根据沟通记录评估，每周有效沟通3-4次得满分，每少1次扣3分，最低得0分

团队冲突解决

独立调解至少1次团队内部矛盾

通过调解结果评估，成功调解得满分，调解未果扣5分

工作信息传递准确率

信息传递错误率低于5%

统计信息传递错误次数，错误率0%-5%得满分，每高5%扣2分，最低得0分

团队建设参与度

参与至少2次团队建设活动

根据参与记录评分，参与2-3次得满分，每少1次扣4分，最低得0分

意见反馈质量

提出至少3条建设性意见被采纳

根据意见被采纳数量评分，3条及以上得满分，每少1条扣3分，最低得0分

专业知识水平

导演工作流程掌握度

20%

完整掌握5个以上导演工作流程环节

通过笔试及实操考核，掌握5-6个环节得满分，每少1个扣3分，最低得0分

影视术语应用准确度

影视术语使用正确率保持在98%以上

通过日常工作抽查评估，正确率98%-100%得满分，每低2%扣1分，最低得0分

新技术学习能力

独立完成至少1项新技术的学习并应用

根据技术应用效果评分，成功应用得满分，应用失败扣5分

行业规范了解程度

熟悉至少5项影视行业规范

通过面试考核评估，熟悉5-6项得满分，每少1项扣2分，最低得0分

专业书籍阅读量

年度专业书籍阅读量超过10本

根据阅读清单核查评分，10-12本得满分，每少1本扣2分，最低得0分

创新与改进能力

创意提案质量

20%

提出至少1个被采纳的创意提案

根据提案创新性及实施效果评分，提案被采纳且效果显著得满分，效果一般扣3分，未被采纳扣5分

工作流程优化

提出至少1项工作流程优化建议并实施

根据优化效果评分，显著提升效率得满分，有一定改善扣3分，未产生效果扣5分

新工具应用能力

独立开发或引入至少1个实用工作工具

根据工具实用价值评分，显著提升效率得满分，有一定帮助扣3分，无实际价值扣5分

创新思维活跃度

年度提出至少3个创新性想法

根据想法可行性及被讨论程度评分，3-4个想法得满分，每少1个扣2分，最低得0分

行业趋势洞察力

在季度总结中准确预测至少1个行业趋势

根据预测准确性评分，完全准确得满分，部分准确扣3分，未预测扣5分

本考核表用于评估影视公司导演助理在项目执行、团队协作、专业知识及创新改进四个维度的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写目标完成度，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度/半年度/年度，由直属上级及团队成员共同评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见