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2026公司三重一大自查报告(3篇)

报告一

为进一步贯彻落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），按照公司上级单位的要求，公司于[具体时间段]对“三重一大”制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”制度建设情况

公司高度重视“三重一大”制度建设，结合公司实际情况，制定并完善了《[公司名称]“三重一大”决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的主要范围，包括重大决策事项涵盖公司发展战略、年度工作计划、重大改革措施等；重要干部任免包括中层及以上干部的选拔、任用、考核等；重大项目安排包括重大投资项目、重大技术改造项目等；大额度资金使用明确了超过一定金额的资金调动和使用标准。同时，办法还详细规定了决策的基本程序，包括决策前的调研、论证、征求意见，决策中的集体讨论、表决，决策后的执行、监督等环节。通过制度建设，为公司“三重一大”事项决策提供了明确的指导和规范。

二、“三重一大”决策执行情况

1.重大事项决策

在公司发展战略规划方面，公司组织了专业的团队进行市场调研和分析，邀请行业专家进行论证，广泛征求了公司各部门和员工的意见。经过多次集体讨论和研究，制定了符合公司实际情况和市场发展趋势的战略规划，并提交公司董事会审议通过。在年度工作计划制定过程中，各部门根据公