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广告公司年度项目计划

一、年度核心目标与定位

（一）总体目标概述

本年度广告公司将围绕“稳存量、拓增量、强专业、树品牌”四大主线展开工作，以实现业务规模与服务质量的双提升。具体目标包括：存量客户服务满意度提升至行业领先水平，新增客户数量较上年度增长30%；重点打造3-5个具有行业影响力的标杆案例；团队专业能力覆盖从策略创意到全媒介执行的全链路服务，技术工具对项目效率的赋能效果提升40%以上；通过优质项目输出强化公司在消费、科技、文旅等重点行业的品牌认知度。

（二）市场定位与服务方向

结合当前市场趋势与公司优势，本年度将聚焦三大核心赛道：一是消费品类（含快消品、美妆、食品饮料），重点提供从品牌定位到全渠道营销的整合服务；二是科技与互联网行业（含智能硬件、SaaS服务、新兴平台），侧重年轻化传播与用户增长策略；三是文旅与城市品牌（含景区、地方特产、文化IP），以内容创意与沉浸式体验为核心竞争力。同时，针对中小客户推出“轻量化服务包”，降低合作门槛，扩大客户覆盖范围。

二、重点项目规划与实施路径

（一）存量客户深度运营项目

存量客户是公司稳定发展的基石，本年度将通过“分层服务+价值深挖”策略提升客户粘性。首先对现有客户按合作年限、年度预算、行业影响力进行ABC三级分类：A类客户（合作3年以上、年预算超千万、行业头部）提供“专属服务小组+年度全案+定制化创新实验”；B类客户（合作1-3年、