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- 2026-03-12 发布于北京
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助工确目标的工作表
帮员明
使说
用明
作为管理者,您的一项职责是帮助指导员工的职业发展。使用此工作表为与员工进行坦诚的对
话做准备,讨论他们的目标、需求和愿望以及价值观。
1.询问员工当前的。例如,他们做什么?什么让他们感到沮丧——为什么?
2.员工的技能,包括任何新的学习、培训或认证。你如何利用这些知识为他们设计具
有性的任务?
个
3探讨员工当前的工作价值观。.目前对这人来说最有意义的
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话做准备,讨论他们的目标、需求和愿望以及价值观。
1.询问员工当前的。例如,他们做什么?什么让他们感到沮丧——为什么?
2.员工的技能,包括任何新的学习、培训或认证。你如何利用这些知识为他们设计具
有性的任务?
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3探讨员工当前的工作价值观。.目前对这人来说最有意义的
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