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董事长在2026新春复工复产大会上的致辞

首先给大家拜个年、结合同志们的建议，针对上一年度的公司状况做的总结。每年底，我会结合当前的企业发展情况，拟定一个来年的主题，让大家献计献策，集众人之智，共同管理好企业。今年的主题“促经营，讲管理”。

在全体同志给我的一封信中，我欣喜地感受到，我们在一线车间的年轻同志来信息，有想法、有格局我们同志尽职尽责、尽心尽力为企业着想：中层干部作为接班人，越发沉稳，开始懂得反思处理团队和事务的方式方法，懂得通事协不好，从自己先我原因，再去解决团队问题的道理。同时，我也看到了领导层对当前经济形势下建筑企业绩下清所表观的忧心，这些都是让人感动和喜悦的，无什么时候，团结都能战胜困难，接胜利，特别是去年年终奖有所下降，很多同志发信息给我表示感思和理解，这是我没有想到的。

xx创立至到现在近20年了，它的精神始终和我们创立时的初心一样，做一个团结、守信、有情义、有温度的企业，这就是我们的核心竟争力。古人说：“俟河之清，人寿几何？”人的一辈子只有几十年，很多同志已经陪伴了企业进二十年，这光靠一份忠心是做不到的，更需要的是热爱集体。

包容在用人，向来不一人。则处处都是优点：看人短处，则处都是缺点，近二十年来，我从未因为个人牌气面随意开除员工，生怕在我手上流失一个人才。民营企业资金难是公认的，其实，最难的是人才，如果能找到和我们三观一致的人，那真是企业的幸事。

下面，我将从几个角度跟大家谈一谈我的看法。

一、关于年轻人--企业未来的重中之重

很多同志反映，现在的年轻人不好带、难以独当一面。对此，我们需要更多理解与引导。

时代已经发生变化。过去人们的需求简单，而现在的年轻人普遍学历更高、思维更活跃，很多领域的创新成果都来自年轻一代，例如互联网科技企业的发展。

年轻人并非没有能力，面是缺少机会，教育内卷、社会资源分配、家庭过度保护等因素，都使他们续工实践和抗压的机会。因此，我们要建立容错机制，允许年轻人犯错，因为不犯错就难以成长。

当前很多企业不愿招聘应届毕业生，因为培养成本高、流失风险大，但如果企业不培养人才，未来就没有人才。人才培养是一项长期投资，哪怕一百个人中培养出一个对企业有重要价值的人，也是值得的。

因此，公司在条件允许的情况下，仍要坚持吸纳年轻人，并推“师徒制”培养机制，做到因材施教、重视成长、努力留人。

随着我们这一代逐浙年长，更应该主动培养新人，老同志要以帮助、引导、监督、教育为主，把具体工作交给年轻人去做，建立信任和包容的氛围家育位未来、我希望企业逐渐发展成为制度化、数字化、智能化的现代企业，同时仍然保持“信又为本的传统精神。

二、说说制度

遵守制度是必要的，但制度首先要合理、人性化，要针对不同情况灵活处理，不能简单地一刀切。制度的本意是约束不良行为，而不是让大家每天围着制度转，如果制度过多，大家整天担心处处处看制度，那事情反而办不好，工作的重心也就偏了。

制度过松，无人敬畏，就会导致懒散：制度过严，又会束练思想，使人不敢做事，甚至开始钻制度的空子。很多人之所以不敢说真话、不敢尝试，就是因为承担不起犯错的后果，一个害怕犯错的人，很难把事情真正做好。我当然、允许犯错并不意味着盲目行事犯错应该建立在认真思考、基本了解情况之后的尝试，而不是不思考、不请教就贸然行动。

真正好的管理，不是依靠越来越多的制度，而是培养良好的行为习惯，如果人人守规则、讲责任，那么制度自然可以简化，这才是最好的管理状态。

因此，公司制度既要合规合理，也要合乎人心。只要不触碰原则和底线的问题，应以教育提醒为主，小惩以戒、适度宽容。同时也要加强制度宣贯，让大家保持敬畏之心，特别是在当前法律环境下、很多问题已经涉及法律责任，更要提醒大家守纪律、守法律。

三、关于做事

做人做事与做人是密相的都不二字、做事不认真，事情做不好；做人不认真，也难以赢得朋友和合作伙伴。

工作中认真是好事，但要注意，做事要认真，但不要教真做生意可以分胜负、分利益，但不要动不动就分对错，不能因为别人做得好、赢得了机会，就说人家有问题，合作本质上是互相成就，如果该合同只考虑自己的利益，把所有风险和压力都推给对方，这样的合作不可能长久。

比如工程款支付，合理占用资金是正常的经营行为，但没有理由地粗暴扣款，或者以公司利益为名故意压款、谋取个人好处，这些都必须坚决制止，因此，今年要先把财务账目梳理清楚，对于那些模棱两可的资金，只要对公司没有大的风险，原则上能退就当前整体经济环境都比较困难，企业之间更应该相互理解、相互支持。这两年公司也主动减免了一些借款人的利息，因为下其实，每一次失信都是在消耗自己的信誉。信誉一旦失去大多次，即使赚到了钱，路也会越走越窄，甚至会把下一代的发展空间也堵住。

四、关于年终奖金制度立公司在高速发展时期建立了年终奖金制度、