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供应商筛选评价体系及操作手册

一、前言

本手册旨在规范企业供应商筛选评价全流程，通过系统化的指标体系与标准化操作，保证供应商选择过程的客观性、公正性与科学性，为企业供应链稳定、成本控制及质量保障提供支撑。手册适用于企业各业务部门涉及供应商引入、评估与管理的场景，相关人员需严格遵照执行。

二、适用范围与应用场景

本手册适用于企业采购、供应链、质量、财务等相关部门，在以下场景中使用：

新供应商准入：首次合作前对供应商资质、能力及合作可行性进行综合评估；

现有供应商年度复评：对合作满1年的供应商从质量、交付、服务等维度进行年度绩效评价；

重大项目专项筛选：针对特定项目（如新品研发、大型工程等）对供应商的专业能力、资源匹配度进行专项评估；

供应商分级管理：根据评价结果对供应商进行分级（如战略级、优先级、合格级、观察级），实施差异化合作策略。

三、详细操作流程

（一）前期准备阶段

明确评价目标与范围

操作内容：根据业务需求（如新品采购、成本优化等）确定本次评价的核心目标（如质量优先、成本优先、交付优先等），明确评价的供应商类型（如原材料供应商、服务供应商等）及所属行业范围。

负责人：采购经理*

输出成果：《供应商评价目标与范围说明》

组建评价小组

操作内容：成立跨部门评价小组，成员需包括采购（主导）、质量（技术标准）、供应链（交付能力）、财务（成本与合规法务（资质与风险））等部门负责人或骨干