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轨道交通工程技术人员项目实施绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目节点按时完成率

30%

100%

按实际完成节点数与计划完成节点数的比例计算，每提前完成一个节点加1分，延迟完成一个节点减1分，最高不超过100分。

关键路径延误次数

0次

每发生一次关键路径延误扣2分，最高扣10分。

项目总工期偏差

±5%

工期偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣1分，最高扣5分。

突发事件响应速度

2小时内

每次突发事件在2小时内响应并启动预案为满分，每延迟1小时扣0.5分，最高扣2分。

项目计划调整合理性

无重大调整

无重大计划调整为满分，每发生一次重大调整扣1分，最高扣5分。

技术方案质量

设计方案评审通过率

25%

95%

设计方案评审通过率95%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣5分。

技术方案变更次数

0次

每发生一次技术方案变更扣2分，最高扣10分。

方案可实施性评分

4.5分（满分5分）

由项目团队对方案可实施性进行评分，4.5分