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体育产业赛事策划与执行经理的绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事策划能力

赛事方案创新性

30%

方案被采纳率超过80%

根据方案的新颖性、可行性及市场契合度进行评分，满分10分，每项符合标准得2分

预算编制合理性

实际支出控制在预算范围内±5%以内

超出预算范围按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低得0分

供应商资源整合能力

核心供应商满意度评分不低于85分

根据供应商回访评分及合作顺畅度进行评分，满分10分

风险评估与管理

重大风险事件发生次数为0

每发生一次重大风险事件扣2分，最低得0分

合作方沟通效率

关键合作方沟通响应时间平均不超过24小时

根据沟通记录统计响应时间，超过24小时每次扣0.5分，满分5分

赛事执行能力

赛事现场把控能力

35%

赛事按计划完成率超过95%

根据实际执行进度与计划对比进行评分，每低1%扣0.5分，最低得0分

突发事件处理效率

90%的突发事件在2小时内解决

根据事件解决时长进行评分，超过2小时每次扣1分，