知识管理的经典理论.pptVIP

知识管理（KM）——组织创新和;案例分析尼安德特人为何会消失？;知识与知识管理意义看视频;主要内容知识管理的经典理论知识;知识管理的经典理论与核心模型S;SECI模型及其应用1995年;SECI模型-1（转换过程;SECI模型-2（组织过程）;举例金庸《倚天屠龙记》张三丰;举例共同化：从隐性知识到隐性知;举例思考题产品创新的步骤产生;SECI模型-（知识内容与;共享隐性知识验证概念建造原型创;组织知识创造的促进条件在组织的;对SECI模型的发展-存在论存;隐性知识与显性知识的转化对SE;Ba和知识引导;场是一个促进知识利用的地方，在;系统设计建立系统;Ba相应于SECI模型的4个阶;Originatingba创;小组讨论：设定情境，如软件开发;1.Originating;Systematizingb;知识管理的促进因素-Ba和知;知识引导KnowledgeL;知识资产知识资产知识引导指导促;案例：东部NTT的企业通信总部;牛尾田曾设计了一种叫跨文化的创;无标题;“创造区”是项目小组用于通过对;[5]Umemoto;[5]Umemoto;[5]Umemoto;麦肯锡的知识管理模型共享学习运;麦肯锡的知识管理模型该模型有三;美国生产力与质量中心APQC创;知识之轮知识从以下三个维度划分;知识之轮知识管理的对象知识共享;我们希望得到什么样的知识？