2026主管一对一面谈记录与行动计划表.docxVIP

2026主管一对一面谈记录与行动计划表

1.适用场景

本模板旨在规范组织内部的沟通机制，通过周期性的深度对话提升团队效能。适用于以下场景：*年度/季度绩效反馈：总结过去阶段目标的达成情况，分析得失。*转正/晋升评估：考察岗位胜任力，明确职业发展期望。*日常辅导与纠偏：针对特定项目表现进行即时反馈，解决工作阻碍。*个人成长与职业规划：探讨长期职业路径，识别技能缺口。

2.流程步骤

第一阶段：面谈前准备

主管：调取员工近期工作数据；通过内部系统入口（略）查阅绩效指标；预设3-5个核心沟通问题。

员工：完成自我盘点，列举成就、挑战及所需的资源支持。

第二阶段：面谈中沟通

建立氛围：选择安静私密空间，以轻松话题开场。

双向交流：遵循“倾听60%，表达40%”原则。

达成共识：双方对评价结果及未来行动计划（ActionPlan）达成书面一致。

第三阶段：面谈后跟进

记录归档：主管在2个工作日内完善表格，提交至内部系统入口（略）。

持续执行：对行动计划进行定期复盘，确保改进措施落地。

3.角色分工

角色

具体职责

直属主管

负责发起邀约、主导沟通节奏、提供资源支持、客观记录面谈结果、监督计划执行。

受访员工

负责据实反馈工作现状、提出个人发展诉求、认领行动指标、按时完成改进任务。

人力资源部

负责模板设计、流程监控、争议调解及相关系统操作指引（对