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互联网公司产品经理项目推进与创新能力考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分

关键节点达成率

90%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得分为0分

项目范围变更控制

85%

未经批准的变更次数不超过2次为满分，每次未经批准的变更扣除3分，最低得分为0分

项目资源利用率

80%

实际资源消耗与计划资源消耗的偏差在±10%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分

风险应对有效性

90%

所有已识别风险均得到有效应对并控制在预期范围内为满分，每项未有效应对的风险扣除4分，最低得分为0分

产品创新性

创新功能采纳率

30%

80%

创新功能上线后3个月内用户采纳率达到80%为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分

用户反馈满意度

4.5/5

创新功能相关的用户反馈满意度评分达到4.5分及以