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环保工程顾问项目实施绩效跟踪考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付质量

项目计划完成率

35%

100%

根据实际完成工作量与计划工作量的比例计算，每低5%扣2分，最低得分为0分。

交付成果符合率

95%

根据客户验收合格的交付成果数量占总交付成果数量的比例计算，每低2%扣1分，最低得分为0分。

关键节点准时达成率

90%

根据所有关键节点中准时达成的比例计算，每低1%扣1分，最低得分为0分。

技术方案优化次数

0次

根据项目实施过程中因技术方案问题被客户或上级提出优化的次数计算，每次提出优化扣1分，最低得分为0分。

文档完整性与准确性

100%

根据项目文档（如报告、图纸、记录等）的完整性和准确性进行评分，每发现一处重大缺陷扣2分，最低得分为0分。

成本控制与资源管理

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

根据项目实际总成本与预算的偏差率计算，每超出预算1%扣1分，每低于预算1%加0.5分，最高得分为30分，最低得分为0分。

团队资源