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创意设计项目标准模板

一、适用范围与典型应用场景

二、项目执行全流程操作指南

（一）项目启动：明确目标与边界

操作目标：统一项目核心认知，避免后期需求偏差。

责任人：客户方对接人（经理）、设计项目负责人（总监）

关键步骤：

双方召开项目启动会，同步项目背景（如品牌升级、新产品推广等）、核心目标（如提升品牌辨识度、优化用户体验等）、预算范围及期望交付时间。

设计方输出《项目立项表》（见表1），明确项目名称、合作双方、范围清单（包含“需完成内容”与“不包含内容”，如“包含LOGO设计及VI基础系统，不包含动态LOGO设计”）、关键时间节点（如需求确认、初稿提交、终稿交付等）。

客户方签字确认立项表，项目正式启动。

（二）需求梳理：从模糊到清晰的转化

操作目标：将客户抽象需求转化为具体设计要求。

责任人：客户方需求提供人（专员）、设计方策略分析师（分析师）

关键步骤：

设计方通过问卷调研、深度访谈、竞品分析等方式，收集客户需求。重点关注品牌定位（如“高端商务”“年轻潮流”）、目标受众（如“25-35岁女性白领”）、风格偏好（如“极简主义”“复古国潮”）、功能要求（如“包装需便于运输”“界面需适配移动端”）等维度。

整理需求内容，输出《需求分析表》（见表2），包含需求类别（品牌/视觉/功能等）、具体描述、优先级（高/中/低）及确认人。

与客户逐项核对需求，双方签字确认，作为后续设计验收的核