战略管理：第二章战略分析之价值分析概述.pdfVIP

第二章战略分析

【知识点1】价值分析总说

定义：企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动

态过程，即价值链。

价值链：创造价值的过程。

狭义：价值链是企业环境单一层面的分析模型。

广义：凡是价值增值的过程都可以用价值链模型进行分析。

价值链把企业活动进行分解虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定

企业的竞争优势。

知识点1】价值分析三个层次

【

企业

【知识点1】价值的两类活动

【知识点1】价值的本活动

基本活动，是指经营的实质性活动，亦即直接创造价值的活动。

：是指与产品投入有关的进货、仓储和分配活动，如原材料的装卸、入库、盘

存、以及退货等。

生产经营：是指将投入转化为最终产品的活动，如机加工、装配、包装、设备维修、检

测等。

外部：是指与产品的库存、分送给者有关的活动，如最终产品的入库、接受订

单、送货等。