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电视传媒记者采访报道质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采访深度与准确性

采访问题设计质量

35%

设计问题与报道主题高度相关，覆盖关键信息点

根据问题设计是否紧扣主题、是否引导深入、是否覆盖核心信息点进行评分，每项优缺点分别评分，综合给出总分

信息获取完整度

采访获取关键信息完整率不低于90%

统计采访获取信息与报道需求匹配度，完整率越高得分越高

事实核查准确率

报道中事实核查准确率100%

每条报道中，事实错误数量为0得满分，每出现1次事实错误扣10分

采访对象满意度

采访对象反馈满意度平均分不低于4.0（满分5分）

根据采访对象匿名评分进行平均，评分越高得分越高

敏感问题处理能力

能恰当处理敏感问题，不引发负面效果

根据采访记录及报道效果评估，恰当处理敏感问题得满分，引发负面效果则酌情扣分

报道创意与策划

选题创新性

25%

选题具有新闻价值且角度新颖

根据选题是否具有新闻价值、是否为行业首创、是否引发关注进行评分

报道形式设计

报道形式符合电视传播特性，具有吸引力

根据报道形式是否创新、是否适合电视传播、是否吸引观众进行评分

背景资料准备充分度

报道背景资料准备完整、准确

根据背景资料与报道的匹配度、准确度进行评分

报道结构合理性

报道结构清晰、逻辑性强

根据报道开场、发展、高潮、结尾的完整性与逻辑性进行评分

市场反响预估

预估报道市场反响准确

根据报道播出后的收视率、网络热度等数据与预估的匹配度进行评分

报道执行效率

报道完成时效性

20%

报道在规定时间内完成并播出

准时完成得满分，每延迟1小时扣5分，延迟超过3小时不得分

团队协作配合度

与摄影、剪辑团队协作顺畅

根据团队反馈及工作交接记录进行评分，协作顺畅得满分，频繁出现沟通问题酌情扣分

突发状况应对能力

能独立处理采访中突发状况

根据突发状况处理记录及报道效果进行评分，有效化解危机得满分，导致报道中断或质量下降则扣分

资源利用合理性

合理利用采访资源，不浪费时间

根据采访计划执行效率、资源使用情况评分，超出计划合理范围不得分

多任务处理能力

能同时处理采访与报道制作任务

根据多任务完成质量及效率进行评分，高质量完成得满分，质量下降则扣分

传播影响力

报道社会反响

20%

报道引发社会讨论，获得正面评价

根据媒体报道、社交媒体讨论热度及评价倾向进行评分

收视/点击率

报道获得较高收视/点击量

根据平台数据统计，收视率/点击率越高得分越高

行业认可度

获得专业媒体或奖项认可

获得行业奖项或权威媒体引用得满分，无则酌情扣分

衍生报道质量

报道成为后续深度报道素材

根据后续报道引用及质量进行评分，被深度报道且质量高得满分

观众反馈质量

观众反馈正面，提出建设性意见

根据观众评论情感倾向及意见质量进行评分，正面评价多且意见具体得满分

本考核表用于评估电视传媒记者在采访与报道过程中的专业能力及工作成效。请根据每位记者的日常工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：采访深度与准确性35%，报道创意与策划25%，报道执行效率20%，传播影响力20%。最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果可用于绩效评估、培训发展及晋升决策。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见