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车间培训管理及考核管理细则

为了不断提高××车间广大员工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定××车间员工培训考核管理细则。

一、组织机构。

二、适用范围及培训形式

本规章管理制度适用于××车间所有员工。

培训形式：厂级、车间级和班组级。

培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。

三、车间领导及分管副职培训工作考核

主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款200元。

书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有一项未完成罚款200元。

安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展商讨；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款200元。

生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关专业知识培训；组织夏季、冬季三防演习；配合完成主任职责；负责运转工安全操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款200元。

检测修理副主任：积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行《选煤厂安全教育读本》事故案