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公路养护公司桥梁养护管理办法实施细则

一、责任体系与人员管理

公司实行桥梁养护分级责任制度，建立“公司-分公司-养护工区-一线班组”四级管理架构，明确各层级职责边界，确保养护工作全流程可追溯、可考核。

（一）公司总部职责

1.制定桥梁养护管理总体方针、年度计划及技术标准，审批重大养护方案（预算超50万元或涉及结构安全的中修及以上工程）。

2.统筹全公司桥梁技术状况数据库建设，每季度组织技术专家组对重点桥梁（跨径≥100米、特殊结构桥、三类及以下技术状况桥梁）进行抽查复核。

3.负责养护设备与应急物资的集中采购、调配，监督分公司养护资金使用合规性。

（二）分公司职责

1.落实公司年度养护计划，编制辖区内桥梁养护月度执行计划，明确养护工区任务清单。

2.每月组织技术负责人对辖区内桥梁养护质量进行现场抽查（抽查比例≥20%），对巡查、检查记录完整性及病害处置及时性进行考核。

3.负责小修工程（预算≤50万元）的方案审核、施工监管及验收，对中修及以上工程配合公司完成前期准备与过程监督。

（三）养护工区职责

1.承担辖区桥梁日常巡查、一般性小修作业（单次作业预算≤10万元）及应急处置现场实施。

2.配置专职桥梁巡查员（每10座桥梁至少1名），负责巡查数据实时录入桥梁管理信息系统（BMIS），并在24小时内提交病害初判报告