经济与管理基础_【管理学基础】第四章 领导上篇.pptxVIP

目录1领导者行为理论1领导的内涵与特征1领导者与被领导者理论1领导者与情景理论

领导的内涵与特征1

案例——中华民族卓越的领导者秦始皇嬴政实现华夏大地政治统一书同文、车同轨国父孙中山领导辛亥革命终结帝制提出三民主义伟大领袖毛泽东建立新中国人民主权与工业化

1.1领导的内涵（拓展）他们是从事领导活动的人名词——领导者(Ｌｅａｄｅｒ)01指的是领导行为和过程管理学中的领导理论主要研究对象动词——领导(Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ)02领导是一个在特定情境中，通过影响个体或群体的行为来努力实现目标的过程。（人、影响、目标）

1.2领导力的来源（掌握）知识回顾韦伯科层组织理论——权力的类型？

1.2领导力的来源（掌握）奖赏权力这是一种能够对他人进行奖赏的权力。奖赏的力量随着下属认为领导可以给予奖励或去除负面影响而增强。1强制权力这是一种惩罚的权力。下属工作无法达到要求，将会被领导处罚。2法定权力这种权力是指特定职位和角色被法定的、公认的正式权力。基础：文化价值观、接受社会结构、合法化的任命3参照权力这种权力源于领导者个人的特征。下属对领导者这些特征的认同。4专家权力这种权力产生于领导者个人的专业知识或技能。5约翰·弗兰奇和伯特伦·瑞文的观点，权力来源于奖赏权力、强制权力、法定权利、参照权力和专家权力。

1.2领导力的来源（掌握）个人权力（与领导者个人的魅力或专业知识有关）