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走出安全管理疲劳极限的误区

煤矿的安全管理由于受到然条件和员工素质的制约，在客观上存在着一定的难度，有时费了特别大的力气去抓，仍会顾此失彼，安全形势时好时坏。究其主要原因，还是在安全管理上存在着疲劳极限的缘故。

人在生理上存在着疲劳极限，主要是表现为“累”。一个长跑运动员能比常人跑的快跑的远，是因为运动员比常人的身体素质好，疲劳根限出现的较迟，这是运动员长期锻炼的结果。安全管理也是同样的道理。从理论上讲，一个煤矿的安全工作长期抓的严、细、实，员工安全生产的综合素质较高，那么这个煤矿的安全管理疲劳极限出现的就迟，安全的周期也就较长；反之，如果一个煤矿的安全工作抓的不够牢，安全综合素质较低，那么这个煤矿的安全管理疲劳极限就会出现的较早，安全周期也就相应较短，造成事故多发，且容易形成恶性循环。那么，怎样才能走出安全管理疲劳极限的误区，推迟疲劳根限的出现，最终消除此类疲劳极限呢?

首先，要有长远的安全管理意识。人无远虑，必有近忧。煤矿的安全管理是一项长期性的工作，要走出安全管理疲劳极限的误区，必须要始终保持一份忧患意识和超前意识，克服潜意识中的惰性和厌战情绪。无论在什么样的条件下，都要始终保持执行安全法规不脱节、不变形、不打折扣，彻底改变“安全形势好时松口气，安全形势差时憋股劲”的被动管理模式。

其次，要有阶段性的安全管理目标。煤矿的安全管理工作有着一定的艰巨性和复杂性，要走出安全管理疲劳